【產品經理與項目經理的區別】
一、產品經理主要靠想
負責做正確的事,提出做這件事的方法和方式,全程跟進並保證這件事是按照預先構思的方法和方式在前進
例如:提出產品規劃,構思產品盈利方式,設計交互流程等
二、項目經理主要靠做
負責把事情做正確,尤其是在時間、成本、資源有一定限制的情況下
例如:在30天內,組織研發團隊根據產品提出的需求,完成對產品的開發工作,並確保所有的功能點能正常使用
實際情況
產品經理往往還是多少做點兒項目經理的事情
產品經理和項目經理,都是產品誕生與運營過程中必不可少的重要角色,只是工作方式和方法有截然的不同,不可混淆
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