第三次博客
隊名：少先隊
成員：唐倩 B20150304628
曾媛 B20150304517
楊玲玲 B20150304528
鄧貽波 B20150304533
羅偉男 B20150501205
楊洋 B20150304527
冷佳麗 B20150303203
合照：
項目名：長大一條龍
本項目的意義在於鍛煉團隊的scrum能力，加強團隊合作能力。確定本項目采用的技術方向：本項目整體采用java web 實現，前端采用HTML+CSS+JavaScript實現，後端采用JSP+Servlet實現。
目的：為生活在長大的學生提供方快捷的生活服務，通過帖子發現自己誌同道合的朋友，記錄自己在長大的點滴。
模塊拆分：
1.校園服務模塊
2.設置模塊
3.論壇聊天模塊
團隊分工：
唐倩 產品負責人
曾媛 測試（客戶）
楊玲玲 Scrum主管
鄧貽波 後端程序員
羅偉男 後端程序員
楊洋 前端程序員
冷佳麗 前端程序員
從業界理論框架上來說，Scrum的核心3+5+3及其他rules實施理想狀態下項目肯定會及時交付，那項目管理理論就沒用了，所以現實就是，項目管理十大模塊中成本進度技術風險等控制是項目及時交付的要點。
在Scrum中有3角色6事件3工件，要求3角色組成的Scrum Team水平溝通交流，加強合作，以做到團隊及時響應，靈活適應變化。
實際中的角色肯定不限於這些，只是理論簡單分為三個任務角色，為了更好地說明團隊工作中的主要角色的透明溝通交流，追求平等合作，實際有
通常情況下，Agile Scrum的實施需要SM的有效監控才能將6事件落實好，才能更好地進展下一個sprint單元，實際中很難做到。舉個栗子，Daily Scrum很多開發人員包括我之前也覺得好像是時間的浪費，但後來我們項目經理讓我們每天站會，我認識到這確實有效的加強工作的，對於管理者來說也能很好了解項目當前狀態，而實際中站會落實的項目組並不是很多，這也是質量監控中值得去關註的一點。
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