中芯國際詳解梁孟松、趙海軍雙劍合璧
集微網上海報道 文/樂川
10月16日晚間中芯國際召開臨時董事會議，正式宣布梁孟松出任中芯國際聯合CEO(Co-CEO)，並自即(16)日起生效。業界猜測了一年多的關於梁孟松的任職問題終於確定，雙CEO的的結局出人意料又在情理之中。梁孟松的就任開啟了中芯國際首席執行官的“雙CEO”制，在中國半導體企業中也是首例，未來梁孟松也像趙海軍一樣，直接向董事會負責並匯報。
中芯國際發布的公告稱：梁博士已與本公司簽訂董事服務合約(其中規定任命為執行董事之條款)，任期自2017年10月16日起至本公司於2019年舉行的股東周年大會為止。此外，梁博士亦會與本公司訂立勞動合約(其中規定任命為聯合首席執行官之條款)，建議任期為3年。梁博士被任命為聯合首席執行官，無須由股東重選，亦無須輪值退任。作為本公司聯合首席執行官兼執行董事，梁博士有權獲得稅後200,000美元的年度現金酬金。梁博士的薪酬方案由董事會根據本公司董事及高級管理人員薪酬政策及參考董事會薪酬委員會的建議厘定。股權方面尚未公布。
至此，中芯國際董事會將包括四名執行董事，包括：周子學 (董事長)、趙海軍 (聯合首席執行官) 、梁孟松 (聯合首席執行官) 、高永崗 (首席財務官)。這一變動將使公司經營管理層與董事會更加密切地結合在一起，溝通也更加有效。
中芯國際發言人，執行副總裁李智在接受集微網采訪時表示，梁孟松的加入對中芯國際技術發展規劃、技術服務能力、技術水平、先進管理理念都註入新鮮的血液。多年來，中芯國際一直在包括技術、管理、規模等多方面積極追趕世界一流的企業，他的加入對於公司未來發展達到新的高度是一個很好的基礎和成長因素。李智強調，兩位均Co-CEO在董事會上表示，1+1一定是大於2的。
中芯國際聯合CEO(Co-CEO)梁孟松
雙CEO在中芯國際是首創，在中國半導體產業中也是首例。對於兩人未來如何分工，李智表示，現階段兩人將攜手合作，孟松新加入公司，需一段時間熟悉公司狀況，兩人之間也需要更多磨合。他的加入也將解決長期以來，中芯國際過去由CEO兼任研發部門最高主管的過渡階段。中芯國際2010年由營運長楊士寧主掌研發部門，楊士寧離任後即由接任CEO的邱慈雲一直兼任。今年邱慈雲個人因素辭去CEO後，交由CEO趙海軍兼任。而此前中芯國際研發部門最高主管為技術研發副總裁李序武博士，他於2016年離開中芯國際。中芯國際董事會認為，還是需要技術背景更強的一個管理者來掌管。過渡期後，相信兩位CEO的分工應該會明確下來。
與中芯國際相似的，是在月初臺積電張忠謀卸任時拋出的“雙首長制”：未來，劉德音將接任董事長的位置，而魏哲家將接任總裁的位置，未來劉德音所擔任的董事長職務，不但是公司最後的決策把關者，還是公司對外，對趨勢面，對市場面，以及對政府與社會一切事務的主導者，其工作內容將向董事會負責。至於，魏哲家所擔任的總裁職務，則是對內掌控公司的營運、管理等各項事務，包括財務的部分，然後向董事長報告，再向董事會負責。
李智強調，中芯國際的“雙CEO”是平行的同級關系，孟松剛剛加入公司，攜手共同管理公司，這種模式更適合中芯國際的現狀。對此，集微網創始人王艷輝評論說，臺積電雙CEO操盤、華為多CEO輪值，現在中芯國際也引入雙CEO，一般多CEO都需要強勢的董事長坐鎮，1931年的張忠謀剛剛退休，1944年的任正非還在運籌帷幄，1956年出生的周子學其實正當年，工信部總經濟師出身的周子學在過去兩年對中芯國際顯示了越來越強的掌控力，招攬梁孟松加盟更顯示了很強的戰略眼光和執行力。因此中芯國際應該是有足夠的信心去面對“雙CEO”可能會產生的分歧。
梁孟松入職將對中芯國際工藝水平帶來哪些影響？
梁孟松在技術方面的實力已是業界有目共睹。在臺積電時，臺積電在130納米工藝擊敗IBM，梁孟松居功至偉；2011年加入三星後，三星的制程由32納米/28納米平面工藝直接跨入14納米FinFET工藝，並於2014年底開始量產。業界十分關註梁孟松的加入對中芯國際的先進工藝將帶來哪些助益。
對此，李智對集微網進行了分析。首先在28納米節點進一步改善和完善，雖然中芯國際28納米產品在PolySion制程下逐漸成熟，占比也漸漸升高，但是屬於高端的HKMG量產尚有困難，而且目前僅7%的收入來自28納米制程。梁孟松的技術、經驗、理念和文化方面的能力相信能加速、做精做實相對成熟的8英寸工藝，在成熟工藝的改善、提升方面也會助力更多，有效提升中芯國際整體研發能力。
第二，在14納米節點，2015年6月份，中芯國際與華為、高通、比利時微電子研究中心(IMEC)合資進軍14nm FinFET工藝，預計最早2018年投入風險性試產，2019年將規模量產。隨著資源配置和技術實力的進一步增強，14納米的時程相信也將加速。
第三，在7納米節點，目前在中芯國際處於預研階段，EUV仍是最大的挑戰。中芯國際的原計劃是2020年結束預研，後續的計劃還需結合市場和客戶的需求，而不能閉門造車。
對於梁孟松的加入，業界關註的一大話題還在於，三星是否會給梁孟松出走中芯國際設置障礙，之後對於梁孟松“競業禁止”是否采取進一步動作，就像臺積電對待其出走三星，同時在專利方面也持懷疑態度。對此李智強調，中芯國際對公司自己的知識產權，以及業界同行的知識產權都是高度重視的，都需要保護好，也會保護好自己的知識產權不能被其他汙染以免產生瑕疵。另一方面，在梁孟松加入之前，公司已經做過這方面的風險評估，目前是沒有這樣的風險。中芯國際以前在這方面吃過虧，因此會更加小心應對、處理這樣的問題。
至於三星等公司是否會采取一些“報復”措施，王艷輝認為以這些公司在中國市場的規模，應該也要擔心被反制，因此不會敢有這樣的舉動。值得註意的是，大陸不缺基礎工程師，但兼有技術、運營、管理能力、國際視野的高管人才，目前仍然十分缺乏。近年來中國半導體產業的迅猛發展，對人才的需求越來越急切，海外對大陸的人才封鎖也愈來愈嚴格。李智指出，近期除了梁孟松的加入，還有研發副總裁周梅生的回歸。其實每年中芯國際都有幾十名海歸人才加入，在技術、運營、管理等方面都有，對此中芯國際是一個海納百川的姿態，國內半導體產業的蓬勃發展也將吸引更多的全球人才。這一點毋庸置疑。例如梁孟松的現金酬金僅為稅後20萬美金，這對於一個國際知名的實力雄厚的高管可以說是非常低的。李智表示，這也證明梁孟松並不是因為金錢才來到中國，而是有著實現自我理想的使命，中芯國際有很大的空間供其發揮， 更因為中國半導體產業發展前景的召喚。
產業發展需經歷三部曲，中芯國際任重道遠
中芯國際在過去幾年取得了巨大進步，銷售額、凈利潤等多項指標均創歷史新高。然而在成績的背後，也有著隱憂和風險，今年上半年中芯國際的財報就不是很亮眼，在先進工藝方面更是亟待取得突破。對此中芯國際甚至中國半導體產業界都對梁孟松的到來寄予了厚望。李智表示，中芯國際每年在研發方面的投入都保持10%左右的比例，在營收不斷增長的情況下，這一投資的絕對數值是在增長的，但仍遠遠比不上世界一流企業的研發投入。隨著今後營收的成長，中芯國際將繼續加大投入，在技術實力加強的加持下也更有能力去追趕產業先進者。中芯國際也希望梁孟松的加入能對新進工藝的研發進程帶來驅動力，而這則需依賴“雙CEO”之間的攜手合作，更需要付出百倍的艱辛，才能實現趕超一流的目標。
他表示周子學董事長曾經指出一個產業的發展都需經歷三部曲：第一階段，需要更好的政策、環境的支持，以及人才隊伍的建設；第二階段，企業具有一定的融資能力，技術水平增強提升了企業的競爭力；第三階段，企業發展高度市場化，具備“有機造血”能力，能自主持續發展，無需政府幹預。李智認為目前中芯國際尚處於第一階段，仍需更多政府、政策的支持。大基金已經成為中芯國際第二大股東，但顯然對“燒錢”的晶圓制造，還遠遠不夠。
半導體行業專家莫大康曾指出，未來中國半導體業有成功的希望，因為一方面這裏有全球最大的市場支撐，中國從政府層面開始重視半導體業中的投資與發展。但顯然缺乏領軍人物以及產業大環境的不盡如人意等仍是產業發展中的瓶頸。他認為，現在梁孟松的加入，可以說中芯國際長上了翅膀，能起飛，但需要時間，可能不會立竿見影，目標在2020年。梁孟松能否馬上適應中國式體制，也是個挑戰。
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中芯國際詳解梁孟松、趙海軍雙劍合璧