艾莫基計算機公司(IMG China)總經理李洪波先生：

本人為你提供了西南地區某辦公用品零售企業信息化項目的商機，把貴公司引薦給客戶，並幫助你們完成整個項目的銷售過程、本人還承擔了此項目ERP部分的售前工作，從2015年11月到2016年3月，本人這三四個月的時間大多數精力都耗在這個項目上，沒有向貴公司要任何費用。艾莫基公司（IMGChina）的帛絲雲商零售系統是剛開發的，當時只有四五個用戶，而且都是部分業務的簡單應用，根本滿足不了此客戶既包括零售、又有大客戶銷售的業務需求；而且我與客戶接觸時，客戶根本沒聽說過艾莫基公司（IMGChina），也更不知道帛絲雲商零售軟件。所以這個項目的銷售還是挺有難度的，首先要讓客戶了解並接受艾莫基公司（IMGChina），還得讓客戶接受並不成熟、定制開發的帛絲雲商零售軟件，我也在這個項目上耗費了大量的時間，這四個月一半以上的時間都耗費在此項目的售前上面。當時與李洪波先生協商的是，大家可以在零售行業全面合作，先在西南地區開拓一個成功案例，即使此項目不大，本人也投入大量的精力。

按照此項目一開始與李洪波先生的約定，此項目由本人負責銷售，艾莫基公司（IMGChina）提供售前技術支持，項目銷售成功之後，按艾莫基公司（IMGChina）凈收入（合同金額扣稅、扣除貴公司向SAP采購軟件額之後）一定比例向我支付銷售提成。後來你又提出希望項目拿下來後，由我擔任項目經理，按工作量支付項目管理的報酬。雙方的約定，後來在微信上確認過。順便說一下，李洪波先生是艾莫基公司（IMGChina）的法定代表人和總經理，李洪波先生與我的約定，也應該視為艾莫基公司（IMGChina）與我的約定。

但是，此項目艾莫基公司（IMGChina）於3月份與客戶簽訂了合同，項目於2016年3月8日啟動，IMG公司的項目組還是我帶到客戶那裏去了，項目組成員包括IMG公司副總經理許超先生、溫顧問、李顧問、徐顧問，IMG公司另外幾位顧問是兩天後入場的。從今年3月8號項目組入場，到現在已經半年多了，此項目都已經做完了，李洪波先生之前言之鑿鑿的說一定會按時支付我的銷售提成。可以半年多年了，李洪波先生不但不支付任何銷售提成，而且項目組進場幾天、合同流程走完後，李洪波先生就再也不接電話、更不會回電話、發短信不回、微信留言不回、發郵件也不回復，總之就是玩消失，像一只縮頭烏龜一樣躲著。本人萬般無奈，強烈體會到“欠錢的是大爺”這種感覺，只有發公開信與IMG公司總經理李洪波先生進行溝通，希望李洪波先生遵守雙方的約定，妥善解決此事。

此項目一開始雙方有約定，中間李洪波先生也多次信誓旦旦地重申會遵守約定。IMG(艾莫基計算機)公司也號稱是外資公司，李洪波先生作為一家外資公司堂堂的中國區總經理（當然圈內人都知道李洪波先生是IMGCHINA的實際控制人），如果連這樣的約定都不遵守，合作夥伴為你做事，項目成了不支付相應的報酬，請問李洪波先生的人格和信用何在！？IMG公司的信用何在！？況且此項目也不大，雖然合同總額有一百多萬，但是ERP和零售部分總共不到80萬，難道李洪波先生就為了這點銷售提成，人格和做人的信用都不要了？IMG公司的信用也不要了？為了不支付欠別人的費用而躲著，我想這不是堂堂正正的人幹的事。

這個項目從一開始就約定，銷售工作由我負責和主導，我把艾莫基IMG公司帶進項目後不久，李洪波先生就直接介入銷售，馬上去見客戶的時候才告訴我是客戶聯系李洪波先生的。可是當我通過幾個月的努力，項目談下來走商務流程的時候，李洪波先生安排艾莫基IMG公司的銷售直接與客戶對接，商務方面的事完全把我撇開，而且也不告知我。一開始需要我幫你做項目的時候，好話說盡；一旦我幫艾莫基IMG公司獲得客戶的認可之後，李洪波先生就開始擺老總的架子，態度倨傲，李洪波先生過河拆橋的套路玩得可真熟練！還給我說什麽這個項目完全可以不給我做，客戶已經直接找到IMG公司,說得好像是IMG賞一個項目給我做似的。請問李洪波先生，客戶是什麽時候聯系到IMG公司的，請告訴我具體日期？我前兩次見客戶時，客戶根本就沒聽說過IMG公司，也是我給客戶介紹了IMG公司才給你們聯系的吧。李洪波先生明知道事情是這樣，還說這種話，用心何在，自己心裏清楚。況且，如果你自己派銷售人員來做這個項目的銷售和ERP部分的售前工作，差旅費和銷售成本至少也要幾萬吧；我來做這些工作，幫你省了這個費用，你把項目簽下來了，連銷售提成都不給，是不是太過了一點！

李洪波先生，我把項目介紹給你，並且幫艾莫基IMG公司完成銷售和售前的工作，不但沒有任何謝意，銷售提成不支付，項目定下來之後還借機擺架子、亂發脾氣，我是看你年長一些讓著你，但是你反而得寸進尺。你這以怨報德的本事也太歷害了，但是你這種做人的方式我是難以茍同的。難道你算盤就是讓別人承擔項目的銷售成本，再耍賴不支付銷售提成，以提高你的利潤！

另外，李洪波先生也別扯什麽因為我後面沒做這個項目的項目經理，才不給我銷售提成的。我沒做這個項目的項目經理，也沒找你要項目經理的費用。之前的約定很清楚，如果我做項目經理，是按工作量單獨給我結算費用。你自己很清楚約定是這樣，事後還給我扯銷售提成包括了項目經理的費用，當我說把當時約定的記錄拿出來看，你又說不用了。李洪波先生的居心何在，傻子都猜得出來，李洪波先生做人的信用真是難以恭維。況且，你什麽資源不給我，找你談事情就開始擺架子，項目經理的費率不明確，我怎麽來做這個項目的項目經理？

李洪波先生，希望你可以妥善處理這事。如果你要否認基本事實，我可以公布這個項目所有相關
的文檔、詳細過程、郵件和微信記錄

致艾莫基IMG老板李洪波先生的公開信