三、項目管理案例啟動過程實戰演練

• 確定項目任務目標
  

  — 啟動過程介紹
  — 演練：制定SOW（項目工作說明書）、項目章程
  — SOW（項目工作說明書）的作用和一般內容，並點評SOW（項目工作說明書）演練
  — 演練：項目章程
  — 項目章程的作用和一般內容，並點評項目章程演練

• 識別項目幹系人並制定應對策略
  — 幹系人管理策略介紹，包括權力利益方格，立場分析等工具介紹
  — 演練：項目幹系人及其期望/要求識別
  — 幹系人分析要點指導，並點評幹系人分析演練
  

四、項目管理案例規劃過程實戰演練

• 根據所獲需求規劃項目範圍
  — 演練：如何根據SOW（項目工作說明書）規劃項目
  — 如何根據項目目標進行宏觀性規劃，並點評根據SOW（項目工作說明書）規劃項目的演練結果
  — 演練：如何根據所識別的幹系人期望和要求規劃你的項目
  — 講解成功項目的定義，和獲得幹系人承諾的重要性，目標優化矩陣和MOSCOW需求優先級排序方法，並點評演練結果
  — 演練：如何根據所獲得的SOW和幹系人期望和要求創建WBS（項目工作分解結構）
  — 講解WBS層級結構，WBS詞典描述，以及如何創建幹系人滿意的WBS技巧，並點評WBS演練結果

• 設計並完善項目組織團隊
  — 演練：項目組織團隊設計
  — 講解項目組織結構及角色職責，示範RACI任務職責矩陣，並點評演練結果

  
  

• 編制進度計劃
  — 演練：工作包分解、活動識別、活動網絡圖建立的過程，找出關鍵路徑
  — 講解關鍵路徑法的分析方法，並點評演練結果
  — 演練：估算活動和項目工作量進行資源整體平衡
  — 討論：從案例估算練習中我們學到了哪些估算原則和要點，常用的估算方法有哪些？估算結果對執行的影響？
  — 演練：根據SOW、估算表、資源平衡結果制定項目進度計劃
  — 制定進度計劃所要考慮的要點，並點評演練

• 編制成本預算表
  — 演練：編制成本預算表
  — 講解成本預算結構，資金限制平衡，並點評演練結果

  
  

• 制定風險管理計劃，制作風險登記冊

  — 演練：識別項目風險，並制定風險應對策略和行動

  — 介紹風險管理全過程

  — 講解如何識別風險、應對風險，並點評風險演練結果

  — 講解如何對風險進行監控

  
  

• 制定質量管理計劃，制作質量登記單

  — 演練：產品質量規劃，定義產品質量期望，驗收標準及容許偏差

  — 講解產品質量期望、驗收標準及質量容許偏差，並點評演練結果

  — 講解項目產品質量保證和質量控制的常用方法和工具

  — 講解產品配置管理流程，演示配置項記錄表

  
  

• 制定溝通管理計劃，制作溝通計劃

  — 討論：目前項目中主要存取哪些溝通問題

  — 項目需要的主要溝通內容

  — 項目有效溝通的機制和方法，展示項目溝通計劃表

五、項目管理案例執行過程實戰演練

— 討論：項目計劃與執行偏差的原因分析

— 逐一剖析偏差原因並給出解決建議

六、項目管理案例監控過程實戰演練
— 演練：計劃監控，偏差分析演練
— 項目監控方法簡介，EVT（項目績效測量分析與預測分析技術）
— 監控依據和內容，並點評計劃監控演練
— 講解項目計劃的變更管理流程及變更控制委員會的職責

七、項目管理案例收尾過程實戰演練
— 演練：項目評價及經驗教訓總結
— 項目總結時機，項目總結內容，展示經驗教訓總結報告
— 項目過程資產庫介紹

八、培訓總結與回顧
— 演練：小組派代表總結發言
— 你學到了什麽？下一步該怎麽做？
— 培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
— 集中答疑