作者在開頭總結出了一個“LEAP模式”，一個“莫比烏斯運動”，嘗試解釋優秀企業的內在特征。然後根據“高市值、高利潤率、高增長率”挑選出2014、2015兩年的排名100的企業。然後我以為作者要根據自己的“LEAP模式”“莫比烏斯運動”來解釋這100家企業的成功，預測下100家成功企業，結果沒有。後面這100家企業只是分類介紹其中的優秀者，寫出來的事實與觀點基本是已有而非作者挖掘或原創。

作者的“LEAP模式”“莫比烏斯運動”我認為比較牽強，洞察力不夠，沒有讓人眼前一亮或豁然開朗的感覺。

翻譯比較差。譯者不熟悉國內的商業領域的名詞術語，不少名詞估計是直接把日語拿過來了，讀起來比較怪異。

以下是書中一些信息的摘抄：

1：用楠木建的話來說，同時具有品質企業和機會企業特征的企業，才是真正的成長型企業。我把這樣的企業稱為G企業。P34

2：臺積電公司的特征是自己的公司設計不出來，就與其他幾十個公司的設計師合作。通過讓周圍的公司融入自己的公司結構中，這樣不僅是生產產品的公司，也成了包含其他公司的整個生態系統的核心企業。P40

3：谷歌把“讓每一個人都能夠接觸並利用世界上所有的信息”作為自的使命，並且這15年以來都在堅持履行這項職責。雖然這個任務看起來很簡單，也很容易理解；但是仔細一看，你會發現其中完全沒有包含“搜索”這個字眼。換句話說，對谷歌來說，搜索不過是傳遞全世界的信息的手段而已。P88

4：谷歌的經營特征之一是股份制經營。谷歌采取分類股份的方式將持股比率與決議權的比率分開。P97

5：在新興國家培養人才，推動事業模式創新，從而開創商業——這就是BipBop戰略的本質。大部分的日本企業都不擅長走這個程序。最容易栽跟頭的就是在新興國家建立事業模式。P133

6：在其他公司看來，寶潔確實有著世界性的銷售渠道。但是僅僅這樣的話，寶潔與批發公司便是大同小異了。P168

7：而且，空調口習變頻器是利潤最高的部件。除此之外，如果零件、成品都由自己制造和銷售的話，獲得的利潤就會下降。因此，大金把中國最稀缺的部件通過擁有數量眾多的代理店的格力電器進行廣泛銷售，不可能不賺錢。P201

8：寶潔的便攜型心電圖描記器的價格僅為普通產品的一半，因此其一上市就大賣。這種心電圖描記器出平意料的成為暢銷商品，就連歐美國家也開始進口便攜型心電圖描記器，將之放於急救車或床邊，使用起來極為便利。P270

2星|《成長企業的法則》：嘗試總結成功企業的模式，但是洞察力不夠。