《哈佛商業評論》的3篇文章，依次說了“發揮潛能”，“時刻反省”，“找回目標”3個問題。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子書中的頁碼：

1：為自己的事業負責，第一步要正確評估自己目前的技能與表現。你能寫出自己兩、三項最大的優點和缺點嗎？大多數人可以細數自己的強項，卻很難舉出自己的重大弱點。#55

2：在你自己選擇的行業裏，如果你在最重要的幾項工作上表現不夠優異，就很難在這一行裏成功。這道理聽來非常簡單，許多高管卻未能認清自己職務上影響成敗最大的三或四項關鍵活動。#82

3：如何才能知道你在工作上的真實表現，並避免為公司帶來災難？你可以經常問自己類似這樣的問題：我是否向員工闡述了公司的願景？我分配時間的方式能否讓我完成重點工作？我是否及時給他人直截了當的反饋，以讓對方有機會改進？我在壓力下的表現怎樣？#139

4：令人驚訝的是，公司領導者很少問自己這個問題：“對於公司的願景與工作重點，我每隔多久會向員工闡述？他們能答出公司的願景和工作重點是什麽嗎？”#166

5：一旦明確了工作重點，你就需要判斷自己的時間是否得到了合理分配—要知道時間是你最寶貴的財富。#203

6：我曾向許多領導者建議，記錄自己一天中每一個小時都在做些什麽，如此堅持一周，然後總結一下將時間都用在了哪幾類活動上，是業務開發、人員管理還是戰略規劃等。大多數高管都發現，自己的時間分配與工作重點明顯脫節，這一結果令人驚訝，甚至是震驚。#210

7：領導者如果不積極培養接班人，就無法充分下放權力，並且可能會成為決策的瓶頸。骨幹員工如果沒有得到積極的培養與試煉，就有可能掛冠而去。#231

8：當你思考自己是如何對待反饋時，你首先應該考慮的問題是：“我是否給下屬提供了及時、坦率且富有建議性的意見？”第二個問題是：“下屬中有沒有那麽五六個人會說一些我不愛聽但必須知道的信息？”#258

9：我在就職於高盛的22年時間中發現，如果員工能夠在一年中不斷得到指導和直接反饋，而不是要等到年底業績考核時，他們的成長會更加有效。#275

3星|《在成功中迷失？如何找回自我》：發揮潛能，時刻反省，找回目標