即將到來的雙十一會成為2017“智慧零售元年”的一個新註解。談起這輪零售變革背後的驅動邏輯，我們大概可以從三個維度思考。供給端，互聯網技術賦能線下，使人貨場更加數據化、智能化；需求端，中產崛起推動消費升級，年輕一代追求個性和品質；更為重要的是商業本質，線上的玩家將流量做到極致之後，逐漸意識到線下實體業的重要性，同時線上線下獲客成本沒有了明顯差距，電商紛紛布局線下，實體零售商逐步強化線上。

(廖政 159-1315-1762 微電）

隨著新思埠戰略的推進，很多計劃都已逐步落實。在很多微商產品都紛紛消失的同時，思埠產品嚴把質量關。把思埠產品準入機制落實的更加人性化，更加的貼近百姓的需求。

一。從源頭就開始尋找好的產品。

二。從微商銷售減少中間商人的差價。

三。不進商超可以較少運營成本。

四。直接對朋友和微信朋友圈銷售。

五。讓更多的從業人員得到實質的實惠。

六。入職門檻低自用和推廣都合適。

七。改變銷售觀念，讓人消費觀念。

不可否認，諸多零售的新物種其實還在孕育中。雖然諸如無人店等這些新物種，都還沒有跡象表明一定能夠規模化。但我們又得承認，即將過去的2017年互聯網圈大體只有共享經濟和智慧零售這兩個頂級熱點。未來2到3年一定是是零售產業新競爭格局加速形成的階段，巨頭之間的縱橫捭闔會越來越多。

(廖政 159-1315-1762 微電）

互聯網思埠新微商趨勢