在歷經9年的時間之後，雙十一已經成為一場全民參與的購物狂歡盛宴。但占據主動權的各大電商平臺，在今年上演了各種或是無意義，或是霸王條款的新玩法。一場 “燒腦比賽”，就此拉開。訂金膨脹、紅包、購物津貼、XX小時或分鐘限量銷售、類目不同的優惠券……

繁復的規則和玩法，沒有“奧數頭腦”，還真不容易玩轉。而這其中，飽受詬病的就是訂！金！就在近日，北京多部門集中約談13家電商，對其進行行政指導，其中就有一條“不得采用格式條款設置訂金不退”。那麽，必須能退的訂金，是制止雙十一瘋狂沖銷的剎車嗎？

抽離一天狂銷數百萬單神話背後的水分

雙十一不僅是消費者肆意購物的節日，更是各大電商平臺、商家決戰的“終極戰場”。電商平臺要比拼銷量、銷售額、購買人次等來證明自己在市場中的地位，順便打擊對手。而商家也同樣如此，借助直觀的各種數字來證明自身的實力，順便拔高自身品牌的形象。同樣的訴求，讓電商平臺和商家“頗有默契”，種種銷量神話也就在不斷上演。

而最具有操作性的，自然是訂金。相比商品的全價，訂金往往較少，往往為十數元或者數十元，這給予電商平臺和商家頗具彈性的操作空間。拿出百萬、千萬的資金去刷單，證明商品的緊俏假象，也就是“常規操作”了。這樣的策略可謂穩賺不賠——電商平臺和商家可以制造熱銷假象來吸引消費者註意，成功進行銷售；自己刷單的訂金還能流入自家口袋……

但在訂金必須能退的政策下，這一策略可能就沒那麽好用了。如果真的是暢銷商品，自然不用去玩付訂金刷單的手段。而那些性價比不高的商品，雖然能引來消費者也去付訂金，但在被消費者識破之後，因為訂金可以退，電商平臺和商家玩的把戲也就沒用了。必須能退的押金，實際上就是在抽離一天狂銷數百萬單神話背後的水分，還原一個更加真實的市場。

阻斷沖銷背後的龐大鏈條

雙十一作為一場多方博弈的大舞臺，也衍生出了一個大肆沖銷量的利益鏈條。近日，天貓家裝e站濟南站投資人周棟東就爆料稱，他們雙十一的天貓營業額是刷單刷出來的。他還自掏腰包為經營的9家加盟店在兩年時間刷單2700萬元，甚至還拿出相關紙質證明材料。而這還僅僅是一個地方的站點，擴大到全國範圍內實在是不敢想象。

其實刷單、沖銷的背後原因很簡單，就是為了能夠“釣上真正的魚”。據悉，很多消費者之所以選擇天貓上的“家裝e站”，就是因為網上顯示的成交量比較高。但結果卻讓人大跌眼鏡，原本是沖著天貓品牌和家裝e站天貓旗艦店的銷量才購買了相關產品和服務，沒想到濟南百余名業主卻遭遇了“半拉子”裝修。最終事件的曝光，還是因為業主們選擇報警。

可以說，雙十一這塊大蛋糕，已經變得越來越不純粹了。沖銷背後的龐大鏈條，是觸目驚心的。而在訂金必須能退之後，其實就是在消費者一個理智思考的緩沖時間。當被電商平臺和商家的花招所蒙蔽腦子一熱繳納訂金後，依然能夠在回過神後索回訂金。這樣做雖然不能完全阻斷這根鏈條，但也會產生較大的影響。

網絡訂金必須能退了，與線下實體同步

不知道是哪個電商平臺發明的這個事物，或者說是直接照搬了線下汽車、房產等行業流行的訂金風，將其用在了雙十一大促上。而掌握主動權的電商平臺，往往會規定訂金不能退。這意味著消費者在繳納訂金後，就喪失了主動權和選擇權，對於商家卻是百利而無一害。

而在雙十一這個節點，特價層出不出，一旦出現其他性價比更高的商品，但因為繳納了訂金，消費者也無能為力。如今隨著相關政策的出爐，訂金必須能退了，其實也是在與線下實體同步。互聯網不是法外之地，更不能存在單方面的霸王條款。那些想在雙十一想用訂金大撈一筆的電商平臺和商家，還是再想想其他的花招吧。

可以預見的是，在強有力的政策大手下，未來網絡購物將愈來愈規範。而消費者的警惕性也會越來越高，最終成就一個真正完善的虛擬購物市場。（科技新發現 康斯坦丁/文）

訂金必須能退，是制止雙十一瘋狂沖銷的剎車嗎？