項目管理系統是IT服務公司，軟件公司，系統集成公司或者是其他依賴軟硬件的高科技公司或組織必須的保證組織正常運營，成熟發展，健康生長的必要企業內部運營性平臺。

1. 要做好項目管理系統實施，首先要做好項目管理評估。在CMMi或者其他項目成熟度管理體系中，叫做過程評估。而其中第一步要建立項目評估體系。 當對成果的預測和控制很重要時，評估體系的作用就頗為重要。如果我們要預測並影響項目的發展方向，就必須了解要在哪些方面進行改正，改正什麽以及改正的程度如何。缺少基線和先進的評估體系，預測和改善措施就無法實行。有了評估體系，就有可能執行預測和改善措施。

2. 選擇一個好的項目管理系統模型。模型決定實際實現。項目管理系統需要的功能有

1） 需要能夠幫助完成單個項目管理的全流程： 啟動， 計劃，執行，監控，收尾。

2） 有項目集，項目組合管理功能，如劃分子項目，構建項目群。

3） 需要有人力資源，成本核算功能。

4） 需要有績效評價體系，能度量項目過程數據。常規項目管理體系的度量數據，如進度，成本，質量；擴展的項目管理體系指標如文檔輸出，與知識沈澱轉化比率；團隊流動率；用戶與相關方的360度評價等。

5） 能夠選擇項目交付的過程定義，同時能沈澱項目交付知識體系。

6）完整的項目管理體系能整合產品與項目交付整個體系，從項目簽約到最後結束。

在第二篇系列文章中，我詳細談談如何實施。

本文出自 “黃盛技術博客” 博客，請務必保留此出處http://huangsheng2.blog.51cto.com/8339191/1982228

項目管理系統的實施（一）