書不錯，語言生動活潑，很接地氣。作者善於思考總結，結合在阿裏產品經理的工作講述了產品經理、產品需求、項目交付、產品團隊心得體會等，分享知識的同時，給我們另外一個對產品經理觀察的視角。 通過問題形式梳理下讀後感。

1、作者的行文邏輯是什麽？

第一章講產品經理的那些事，提出文章論點：“人人都是產品經理”。

第二章講原始需求如何一步步擠過獨木橋殺戮到最後爭取進入“需求包” 高等學府；

第三章節講需求包真正交付的過程方法論，如何有步驟的進行需求包交付；

第四章節講產品交付中產品經理如何與周邊各角色有力進退從而有力達成商業目標；

第五章節講 靈魂和腳步同步，不僅要做產品，同時要持續進步。 紀伯倫“ 我們已走得太遠，以至於忘記了，為什麽而出發” 很多時候我們都在忙著忙著就盲了。

第六章節講 產品經理的自我修養，真正的讓靈魂飛揚。 此章節不錯，結合作者的工作經歷講了很多切實可行的指導，值得重讀。

2、為什麽近期如此喜歡產品經理方面知識？

（1）管理崗生命中止，近期分析不適合。 [1]工作7年之久，雖然薪水一直在漲，但是卻陷入了“盲”的狀態. [2] 在HW的近2年其實痛並快樂者，壓力挑戰時刻讓神經繃著，SDM試水使得職業生涯管理生命中止。

（2）內心的聲音，一直以來的情結。

（3） 業界產品經理宣傳好， 自己也需要思考如何保持個人差異化競爭力。

3、我的理想是什麽？ 和產品經理有什麽關系？

理想場景： 身心健康，家庭和睦、財務自由，咖啡物語。

思路： （1）、定位： 我們在哪裏？（2）、理想：我們想去哪裏？

（3）、知識體系：已經知道有哪些路？ （4）、自己的路：怎麽去自己的”理想“目的地？

理想和產品經理情結關系：

（1）產品經理目前自己最合適。

（2）產品經理自己目前做的最契合。

（3）產品經理聚集事情不累心，同時可以兼顧自己成長和未來想做的。工作和個人互相促進成長。

措施： 1）個人品牌建設； 2）摸索一套適合個人的方法，評價是不強依賴於某公司。 方法比答案更重要。 3）、持續發技術博客； 4）、持續看書學習，思考。 並使用知識地圖構建。5）持續思考的3-5年規劃是什麽；