這是在PMCAFF上面看到的提問，提筆怒答！結果，結果才發現這是我在2017月8月1日註冊時自己的提問，現在看看我給出的答案：

在商業行為中，所有的不以業務目標進行產品叠代的產品都是耍流氓，我就是為了情懷而做產品的狀況除外，情懷不能吃啊。

1 從0到1的產品看痛點，實現產品價值。

2 從1到10到100的產品，說明從一定程度上契合了痛點，已經有了具體的業務，也就是說已經實現部分了產品的部分價值，如何擴大和有步驟的界定業務範圍，才是規劃產品叠代的關鍵所在，在深一步，每一個階段所要達到的目標，一次目標來撬動更大的目標，又因此而界定和規劃了接下來一階段的業務範疇，如此循環。

3 首先你要承認產品是痛點的解決方案，業務是解決方案的具體下一步，再者承認產品是撬動市場的杠桿，叠代產品是做強這個杠桿以撬動更大市場的根本原因。

4現有問題，再有答案，現有痛點，再有產品，在產品之前，永遠排著價值和業務這個具體環節，做產品規劃，先理清楚前面這兩個環節，為了便於理解，你可以把它拆分為我為什麽做這個產品（版本）？我如何才能具體的做好這個產品（版本）？

產品經理如何合理制定產品規則？