首先我們要提出一個疑問，在計算一個團隊的成員貢獻分，我們是否應該把該團隊所完成的項目（工作、任務）的程度作為一個團隊的成員貢獻分的評審程度。

舉個例子，一個團隊完成了任務100%和完成了任務的80%，在這兩種情況下，我們是該按照完成程度對各成員的貢獻分完成對應的調整還是單純的依照一個貢獻的百分比來計算，無視團隊完成任務的程度。

在我看來答案是很明顯的，如果一個團隊完成了任務的0%，那麽團隊成員的貢獻分，就沒有意義了，即使他們做出了努力，但是是沒有產生結果的，是沒有意義的。

所以在此我認為，團隊成員的貢獻分應該包括：團隊任務完成度X個人貢獻量

那麽關於個人貢獻量，則是我們要討論的重點

個人貢獻量：完成度X工作量+積極程度

完成度即為該成員對任務的完成程度，涉及到效率，質量等。工作量即為該成員所貢獻的工作時間。

在這裏我們特別添加一個積極程度，作為一個成員為該項目所付諸的心血評價。

舉個例子來講我們該如何評定這個貢獻量。

首先依據任務的完成程度獲取一個百分比數值:80%。

接下來計算個人貢獻量

我們把完成程度的數值設置為10，完成度的評定來自於組長，組長對各小組成員的完成度進行計算。組長的完成度來自於10X項目的完成度，這就意味著組長承擔了一個責任那麽他得對項目的完成程度負責，這個負責就體現在項目的完成度上。

工作量根據小組成員的工作時間計算。積極程度根據項目的總體工時來計算，盡量使得積極程度所占比在整體分數的10%左右，來自於組員互評的均分。

那麽我們就得到團隊成員的貢獻分公式：

組長：團隊任務完成度X個人完成度（10）X工作量+積極程度（互評均分）

小組成員：個人完成度（組長評定）X工作量+積極程度（互評均分）

1707班5組-高級軟件測試作業--如何計算團隊成員貢獻分