今天啥事都不做了，一定要好好的懟一懟這家夥！

為了創業，我一個文科生，一個包工頭，27歲學編程，轉行做程序員，跳進這坑裏已經十年了……十年啊！人生有多少個十年？然後你告訴我程序員不適合創業？

我……我先點個反對再說。然後，然後……然後覺得好像說得有那麽一點點的道理？

但是，註意這個但是，有一點點的道理我就不懟你了嗎？哈哈哈……too young too simple，你這個標題黨！讓你搶風頭！哼哼 ╭(╯^╰)╮

講道理，沒有任何一種職業的人就“適合”創業。然而，程序員創業（這裏特指軟件/互聯網等編程相關領域，如果你是去開餐館，當我沒說）是最有優勢的。不然，為什麽這句話這麽經典：

就差一個程序員了！

程序員對這句話各種調侃，看不到“非程序員”創業的艱辛。

我“零基礎”課程QQ群裏有一個網友，像個傻子一樣（原諒我這樣說他吧）花了幾萬塊錢，買回來一套屁用沒有的程序源代碼，折騰了好久，現在老老實實的學技術。

很多程序員超級不滿他們的領導，“外行領導內行”，整個就一超級大傻逼！

對，他就是一傻逼，但你以為他想當傻逼啊？那他不真是一傻逼了？！

我不是在寫《折騰》嗎？第一次創業我犯過很多錯誤，各種各樣的錯誤，但90%的錯誤，都可以歸納為：不懂行。

有人覺得當老板搞管理非常簡單，“管理就是管人”，“找到對的人，讓他們做對的事”，“數據說話”，“沒有任何借口”……都特麽的鬼扯！

“親賢臣遠小人”，說得容易，人家把“小人”兩個字刻在腦門上的麽？

你憑什麽就知道這個人是小人，那個人就是賢臣？我們就不說人家“賢臣”為什麽要跟著你混這個更復雜的問題了。

還是要你自己懂才行。要不然，不是“窮廟富方丈”，就是“盲人騎瞎馬”，當老板的，很難得到好。

我知道有些人會拿馬雲來舉例。但你知道馬雲有多能忽悠有多會撈錢麽？他和程序員之間的關系，你真的清楚麽？你知道他為什麽會說“男人的胸懷是委屈撐大的”麽？

外行領導內行，目前我只知道一種勉強行得通的方式，那就是：你啥都別管。

真的啥都別管！

估計馬雲就這麽做的。

我記得誰啊，另外一個人，沒馬雲這麽出名，他說過他怎麽管理：每天就在辦公室做清潔，端茶倒水之類的把一幫子程序員伺候好了就行。記者問他心裏虛不虛？他說：“心虛得很！但沒辦法，我一插手肯定就出問題，只好賭個‘將心比心’。”當然他賭贏了，但我也看到太多太多賭輸了的。

當然，程序員可能也不懂推廣，不懂營銷，不懂融資……但好歹那是產品做出來之後的事情了。多少項目，產品還沒個樣子，錢就燒完了！那才是哭都哭不出來。

除非極個別情況，產品都是基礎，都是核心。以我有限的閱歷，能把產品做出來，你就已經超過50%的競爭對手了。當然，不要高興得太早，想要最後成功，你得超過99%的競爭對手。

但能超過50%的競爭者，我覺得已經是一個很好的“起手”了。

有感而發，一不小心就寫了這麽多。

一是自勉，畢竟我現在也在創業，也遇到了很多問題，但無論如何，最基本的問題解決了：一起幫上線了，跑起來了。

如果是十年前，我對編程一竅不通，就做到這個地步，我估計十來萬應該是已經扔出去了，這還是樂觀的估計，一切順利，沒被人坑。更苦的是接下來怎麽辦？開發團隊你還得養著啊！但養著幹嘛呢？總得給人家找點事做吧？所以我嚴重懷疑有些網站不斷的上新功能，把自己搞得臃腫不堪四不像的鬼樣子，就是因為這個原因。

所以就會有很大的融資，或者盈利的壓力。適度的壓力是好事，但過度的壓力就很容易把企業壓垮。

二是勉勵大家：有技術，有想法，就趁著年輕，幹特麽的一票！萬一，我是說萬一，你足夠聰明，又足夠幸運，就成功了呢？！

為創業我做了十年的程序員，你告訴我“程序員不適合創業”？！