軟件項目---如何計算團隊成員貢獻分
根據觀察,總結了一下,先給出一個公式:
設團隊人數 = n
貢獻度 = (工作量 x 任務的完成質量 × 工作的影響力 × 工作的不可替代性 ) * 總分 / 1000000
總分 = n x 100
以下涉及比例和分數,需要小組成員共同決定每部分的占比和得分。作為激勵,允許個人最分得分超過100分,如果有人最後得分超過100,則說明小組中有人的貢獻低,得分很低。
把一個任務劃分成幾部分,每部分占百分比為工作量,例如一個開發任務分成5個部分,分別占工作量:15%, %20,25%, 22%,18%.
任務的完成質量,工作的影響力,工作的不可替代性 分別為 n * 100分滿分.每個人的得分由小組成員投票,或組長給出。
舉例如下,某團隊 n = 5個人,每個人得分滿分100,總分n x 100 = 500,一個任務分成5部分,分別占工作量:15%, %20,25%, 22%,18%.
則每個人得分如下(最後分數可能需要舍入):
軟件項目---如何計算團隊成員貢獻分
相關推薦
軟件項目---如何計算團隊成員貢獻分
質量 可能 任務 src 影響力 決定 工作量 成員 mage 根據觀察,總結了一下,先給出一個公式: 設團隊人數 = n 貢獻度 = (工作量 x 任務的完成質量 × 工作的影響力 × 工作的不可替代性 ) * 總分 / 1000000 總分 = n x 100 以下
1707班5組-高級軟件測試作業--如何計算團隊成員貢獻分
接下來 計算 數值 整體 個人 效率 是否 積極 承擔 首先我們要提出一個疑問,在計算一個團隊的成員貢獻分,我們是否應該把該團隊所完成的項目(工作、任務)的程度作為一個團隊的成員貢獻分的評審程度。 舉個例子,一個團隊完成了任務100%和完成了任務的80%,在這兩種情況下,我
1704班3組—高級軟件測試作業—如何計算團隊成員貢獻分
自己的 性能 dea 博客 最終 編寫文檔 團隊 獲得 工具 角色任務 所有成員 按時完成分配的任務;博客和文檔保質保量完成;研究工具中出現問題及時提出不拖延;當預估認為無法完成任務時通知PM,分配給其他人或推遲deadline。 編寫文檔 寫好清楚的文檔,頻
如何計算團隊成員貢獻分
單純 犧牲品 選擇 最終 學生 學習 -m 打分 責任 如何計算團隊成員貢獻分 友情遮蓋不住合作的縫隙,平日的友情也會變成分組合作的犧牲品。 --《中國合夥人》 組隊完成作業的“亂象” 正如人民網《“組”不動的大學小組作業》中所言 在一刀切的評分體系下,無論是“搭便車
淺談軟件項目團隊的建設和穩定
足夠 一個 歸屬感 做的 解決 效果 至少 人員 凝聚力 如何建設團隊?如何保持現有團隊穩定?這些都是很高深的問題,但解決方案卻很簡單。 因為答案只有兩個字。 吃飯!吃飯!吃飯! 聚餐!聚餐!聚餐! 大城市我不清楚,至少熱幹面這種二三線城市,要保持團隊人員的凝
團隊-排課軟件-項目進度
-1 完成 2-2 es2017 目前 數據 基本 ima 界面設計 主界面設計 目前主界面已經完成,並且實現基本功能 團隊成員將數據庫設計設計完成 選擇課程可以顯示基本信息 目前為止團隊項目進展比較順利團隊-排課軟件-項目進度
《團隊-排課軟件-項目總結》
logs 過程 項目總結 助教 學生 普通 com images 程序 項目名稱:排課軟件 軟件用途:輔助教師老師排課 主要功能: 一、信息錄入 1)教師(所有任課教師姓名,部門) 2)學生(以班為單位錄入學生人數) 3)教室機房:計算機系教室(普通),教室(多媒體
【軟件項目管理】寫在前面的話和Time-controller團隊項目介紹
部分 運行 amp 開發 學生 href 計算 方法 https 寫在前面的話 軟件工程的“工程”二字值得我們仔細思考,根據IEEE給出的定義,其指代的是將系統化的、嚴格約束的、可量化的方法應用於軟件的開發、運行和維護的過程,即將工程化應用於軟件。 作為軟件工程專業的一名學
【整理】軟件工程復習提綱(軟件項目管理)
功能點 軟件 哪些 計算機程序 組成 如果 輸出 驅動 影響 章魚小年糕整理,如果有錯誤歡迎提出,若要二次修改發布,請留言,謝謝^_^! 概念 管理:通過計劃、組織和控制等一系列活動,合理地配置和使用各種資源,以達到既定目標的過程。 軟件項目管理:先於任何技術活動之前,並且
我眼中的軟件項目實施(一)
項目實施 軟件開發 工作環境 互聯網 軟件測試 隨著互聯網+時代的到來,相信大家對IT軟件已經不再陌生,尤其是企、事業用戶,會涉及到很多大型的數字辦公信息系統,而這些軟件系統項目的實施,需要職業的實施團隊來完成。通俗來講,軟件開發將開發出相應的軟件,解決對應的需求;軟件測試是對已開發的軟件
談談控制軟件項目進度管理方法:裏程牌
軟件項目進度管理方法 裏程牌 軟件開發項目,很多時候項目進度趕不上往往是項目失敗的原因。做軟件開發的朋友,往往會被客戶需求變更的吶喊聲和上級領導的催促聲,逼得想要甩手不幹了。有這些情況出現,會嚴重影響項目進度,如果不做進度控制和調整,還按照習慣的速度來開發軟件,往往容易導致項目延期。因此,為了能
2017.07.06 IT項目管理筆記整理 第五章軟件項目風險管理
可靠 分析信息 color 範圍 環境 活動 bsp 交付 項目管理 風險是不確定的事件,一旦發生,將會造成消極影響。風險發生的概率越高,造成的影響越大,就越是高風險,否則就是中等風險或低風險。 風險的三要素:一個未來的事件,事件發生的概率,事件的影響 風險的分類:(1)
Java系列講座二:Socket網絡通信實現聊天軟件項目講解(UDP)
tcp 網絡通信 udp socket 上一篇我們講了通過TCP方式實現網絡通信軟件開發的原理,思路及實現,今天跟大家談談Socket通信中UDP方式通信的軟件開發步驟及主要代碼講解,UDP實現方式實現的通信軟件特點是不分客戶端與服務器端,一個程序既是客戶端與是服務器端,典型軟件是一些
管理晉階秘籍:一個成功的軟件項目,該如何規範管理體系?
軟件開發 關鍵點 軟件項目管理 一個成功的項目,基本上可以說是四大力量綜合應用的結果:人的力量、規則的力量、信息的力量、創新的力量。從上個世紀 80-90 年代開始,隨著軟件對人們社會生活影響越來越重要,特別是有一類軟件,影響著人們的生命、財產、安全,例如:金融、交通、軍事等等領域,軟件的質量起著
軟件項目中的成本構成及估算方法【轉】
一個 發生 折舊費 art 載體 計算機 需求 復雜度 content 隨著知識經濟、信息時代的來臨,計算機軟件業迅猛發展。商品化、資本化、資產化的計算機軟件的價值 評估的社會需求也日益增多,而且有越來越多的趨勢。由於系統軟件通常是一些規模大、復雜程度高的人一 機系統,因此
軟件項目托管平臺
down rail oba 漏洞 web 應用 markdown 事件 tracker 登陸 一、軟件項目托管平臺簡介 1. 國外 Github(https://github.com/):主要使用 Rails(全棧式的 MVC 框架)實現。開源的及私有的,只支持 git
軟件項目接單丨IT外包接單丨軟件公司接單平臺
clas 共享 用戶 class 微信 user 產品經理 外包 gpo 匯新雲平臺是一個專業IT產業生態鏈平臺,它是采用共享經濟的理念,智能匹配的模式。為用戶和企業提供的一個免費的平臺。平臺可以幫助企業產品經理知道到更精準的用戶,增加企業的品牌曝光度。
軟件項目接單丨軟件公司接單平臺
class 外包 www clas 產品 it外包 yun use 項目 匯新雲全新上線,前期免費入駐。我們邀請有實力的產品經理免費入駐但是我們也會進行嚴格的篩選。標簽:軟件項目接單 IT外包接單在這個飛速發展的時代你還在猶豫什麽,可能下一秒你就落後了。註冊有驚喜。平臺鏈
軟件項目管理腦圖
arch clas cnblogs 分享圖片 htm 內容 .cn .html 項目管理 感謝內容來源的作者,對項目管理深度剖析,整理腦圖供自己後續學習 內容來源:http://www.cnblogs.com/leslies2/archive/2012/06/29/2569
畫與軟件項目
學會 感覺 只有一個 精神 即使 com 時代 type 期望 這篇博客開始寫很久了,都已經在我隨筆列表的第三頁了,然而因為各種原因一直拖著沒有寫完,所以下面可能出現的最近未必是真的最近。還有最喜歡的兩幅畫沒放進來,有些遺憾,分別是現藏於中國美術館的萬山紅遍層林盡染和