阿裏市值超越亞馬遜 馬雲開啟下半場技術理想
礪石導言：評價一個企業是否偉大的重要標準，除了收入、利潤、市值等商業成就，更重要的是看其對社會，對技術進步所帶來的貢獻。數百億利潤、上千億營收、三萬億人民幣市值的阿裏巴巴，已經在商業上證明了自己的成功，但馬雲並不滿足於此，而是在科學技術領域開始追逐自己的下半場理想。
礪石導言：評價一個企業是否偉大的重要標準，除了收入、利潤、市值等商業成就，更重要的是看其對社會，對技術進步所帶來的貢獻。數百億利潤、上千億營收、三萬億人民幣市值的阿裏巴巴，已經在商業上證明了自己的成功，但馬雲並不滿足於此，而是在科學技術領域開始追逐自己的下半場理想。
劉學輝 | 作者
研究阿裏巴巴很多年，阿裏內部也有很多好朋友，在創建礪石前，還曾負責過樂視控股與阿裏巴巴集團的戰略合作，與阿裏巴巴集團旗下的各個業務也頗多接觸，我自以為對阿裏已經非常了解。
2017年10月11日，阿裏巴巴集團一年一度的科技盛會-雲棲大會在杭州市西湖區的雲棲小鎮召開，筆者第一次以財經媒體嘉賓的身份受邀參加了這場盛會。
11日上午，參加了主會場的所有環節，完整的聽了阿裏巴巴集團董事長馬雲、阿裏巴巴集團CTO張建鋒、阿裏巴巴集團技術委員會主席王堅與阿裏雲CEO胡曉明，以及浙江省常務副省長、杭州市市委書記與杭州市公安局局長的所有演講。
下午，參觀了雲棲大會所有的六個展覽場館，全面了解了阿裏生態下屬的各個子業務及阿裏諸多外部合作夥伴的業務成果。
晚上，冒雨參加了雲棲蝦米音樂節，聽到最後，也等來了馬雲的精彩獻唱。馬雲興致頗高，與歌手李健合作了一首王菲的《傳奇》，還獨唱了《人鬼情未了》、《我終於失去了你》與《當我想你的時候》三首歌曲。
一天的行程下來，我感到非常震撼，這種震撼源於對阿裏巴巴的更全面的認知，以及對馬雲更為深度的觀察。
盡管之前對於阿裏巴巴進軍遊戲、支付寶圈子等事件反映出來的價值觀稀釋，對阿裏巴巴在實體經濟的價值貢獻不足有過一些批評，但其一直還是我非常尊重的一家企業，馬雲也是我非常尊重的一位企業家。
雲棲大會一天下來的接觸，讓我對馬雲與阿裏巴巴更加肅然起敬。
一個企業影響一座城市
我從未見過一家企業能像阿裏巴巴影響杭州一樣，去影響一座城市。在中國，能與阿裏巴巴相提並論的互聯網企業全部集中在北京與深圳，而馬雲硬生生的在杭州這個本來互聯網氛圍並不太濃厚的省會城市，建起了中國最大的互聯網企業，這非常不易。
阿裏巴巴與杭州市政府也一直保持著良好合作，積極參與當地城市建設。阿裏巴巴與杭州市政府合作的城市大腦與萬家企業齊上雲計劃，效果顯著，為在全國範圍內的城市普及提供了很好的範例。
根據杭州市政府官員在會上講到，杭州市在信息經濟占比、人才凈流入率等重要指標上都在全國遙遙領先，這都得益於阿裏巴巴。
另外，在本次雲棲大會主論壇上，浙江省政府與杭州市政府幾位官員的演講讓我耳目一新，打破了筆者對中國傳統地方政府官員形象的認知，他們演講中體現出的見識與務實精神在全國遙遙領先，這種見識與務實正是受益於阿裏巴巴這家在商業理念與商業實踐都領先全國的優秀企業。
這正是一個企業改變了一座城，杭州這個城市，已經深深的融入了阿裏巴巴的基因。
馬雲下半場的技術理想
在阿裏巴巴集團雲棲大會召開的前一天，10月10日，阿裏巴巴集團盤中股價上漲1.22%，報184.32美元/股，市值達到4721億美元。與此同時，美國電商企業亞馬遜股價下跌0.87%，報982.35美元/股，市值為4719億美元。阿裏巴巴在市值上首次超過亞馬遜。
但這並沒有引起公眾太多關註，作為目前中國最成功的企業，數百億利潤、上千億營收、三萬億人民幣市值，大家對阿裏巴巴在商業上的成功早已習以為常。
但是除了收入、利潤、市值等商業成就，對科技進步帶來的貢獻，是評價一個企業是否偉大的重要標準。
而在全球範圍內，符合這樣條件的企業並不多。惠普、IBM、通用電氣、微軟、AT&T等企業雖然已經過了業績的巔峰期，但依然在商業界廣受尊重，就是源於它們在科學技術研究領域的卓越貢獻，為整個社會帶來福祉。
商業成就不容置疑，在科學技術上的貢獻，阿裏巴巴還需要證明自己。
馬雲並沒有讓大家等太久。在11日雲棲大會上午主論壇的嘉賓演講中，阿裏巴巴首席技術官張建鋒（花名行癲）在活動現場率先宣布了一個振奮人心的消息，阿裏巴巴將組建全球研發中心“阿裏巴巴達摩院”。
“阿裏巴巴達摩院”將聚焦研究量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域，為人類未來三十年科技創新儲備基礎能力。
阿裏巴巴集團創始人馬雲在他接下來的演講中講到，“在公司剛剛成立七八年的時候，我是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。前面十年誰都不能跟我談實驗室，絕對不能跟我談微軟研發部門、IBM研發部門，我認為這些研發部門走不長。”
“因為當時阿裏巴巴還只是一個初創公司。盡管我們很強調技術，但是公司在還沒有立足之前就考慮研發是大災難。我發現絕大部分的公司是研而不發，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那時候我去一家國外大公司，工程師跟我講這個產品怎麽賺錢，而不是告訴我將解決客戶什麽問題，我就覺得這個問題出大了。”
“此前我知道阿裏巴巴還沒有Ready，我只希望通過技術解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室。而且微軟也好、貝爾也好、IBM也好，這些工業時代實驗室為主的模式，在當時作出了巨大的貢獻，但其實在前十年已經越來越萎縮了，它不是未來。什麽是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。”
馬雲說，“阿裏巴巴那時候的利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了。但是今天的阿裏十八歲了，我們要有擔當精神；今天的阿裏也跟以前不一樣了，大家知道阿裏是一個電商，其實電商只是阿裏巴巴20%的東西，我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質上我們不是一家電商公司，九年以前已經把自己定位成為一家數據驅動的公司，九年間阿裏巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。”
今天，馬雲認為阿裏巴巴到了成立一個全球性研究院的時點了。
馬雲對成立阿裏巴巴達摩院寄予厚望，他表示：“阿裏巴巴希望走出自己的模式，我們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室這些偉大的實驗室，但我們必須走出自己的路，達摩院必須面向未來，必須解決未來的問題，解決人類未來的問題。”
為實現更好的布局全球，阿裏巴巴達摩院未來將在全球各地組建前沿科技研究中心，包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院，並在北京、杭州、新加坡、以色列、聖馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，初期計劃將引入100名頂尖科學家和研究人員。
馬雲給阿裏巴巴達摩院制定了三個原則。
第一個原則，達摩院要活得比阿裏巴巴長，有一天即使阿裏巴巴不在了，達摩院還要繼續存在。今天阿裏巴巴已經活了18年，還有84年要走，達摩院至少得活85年。
為什麽是這個原則？馬雲解釋，阿裏要做一家102年的公司，非常艱難，因為有太多東西不了解，太多的問題要解決，但任何一家公司的生命周期都是有限的。
什麽東西是阿裏巴巴沒了以後，這些東西還依然存在的？馬雲強調了三樣東西，第一個就是達摩院，把對技術的思考留下來；第二是湖畔大學，把對商業智慧留下來；第三是公益基金，把對社會的擔當留下來。達摩院是馬雲認為阿裏巴巴將留給世界最好的東西之一。
第二個原則，阿裏巴巴要服務全球20億人口，解決1億人口的就業機會，創造1千萬企業的盈利發展空間，為世界經濟提供共享普惠、健康快樂的可持續發展動力。
第三個原則，阿裏巴巴達摩院必須面向未來，必須解決未來的問題，解決人類未來的問題。
2017年3月9日，阿裏巴巴集團在杭州召開了首屆阿裏巴巴技術大會，馬雲也在這次技術大會上亮相。馬雲在大會上表示，阿裏巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。就像美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。
馬雲進一步闡釋：“一個服務20億人的經濟體，需要強大的技術實力。我們將建立阿裏巴巴的‘NASA’，以擔當未來的責任。面向機器學習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術，我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。以前我們的技術跟著業務走，是‘兵工廠模式’，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。阿裏巴巴必須思考建立導彈的機制，成立新技術研發體系，聚焦核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。”
“NASA計劃”的宣布，意味著阿裏巴巴在技術研究領域進入到新的階段，馬雲希望阿裏巴巴的“NASA”也能生產出自己的“導彈”，而不只是“手榴彈”。
馬雲人生的上半場，帶領阿裏巴巴在商業上取得了巨大的成功，但馬雲沒有選擇停步，而是開啟人生的下半場。
馬雲人生的下半場有兩個核心，一個是全球化，一個是技術研究。eWTP承載著全球化夢想；阿裏巴巴達摩院的成立，在一定程度上承載了馬雲在人生下半場的技術理想。
結語
馬雲雖是中國最受追捧的企業家，但筆者認為他同時是中國最被低估的企業家之一。
公眾更多關註的是他富可敵國的財富，是他口若懸河的口才，是他八面玲瓏的社交，而忽視了馬雲身上作為一個企業家最核心的素質。
在戰略格局上，目前中國還沒有企業家比馬雲更為宏大，他總是能看到更遠的未來，並在做好當下的前提下，對未來進行布局。
在企業文化上，目前中國也沒有企業家像馬雲一樣如此重視企業的使命、願景與價值觀，並圍繞價值觀傳承做了諸多努力。
在制度體系建設上，目前中國也很少有企業家能像馬雲一樣去做一個成功的“造鐘者”，而非“報時者”，使得他把CEO位置交給逍遙子後去周遊列國，阿裏巴巴還能保持蓬勃生機。
在事業與生活的平衡上，目前中國也很少有企業家能像馬雲一樣遊刃有余，慈善、太極、唱歌、演講、社交，馬雲在打造了中國最成功的企業之余，也讓自己的人生活的多姿多彩。
目前中國所有的創業者的創業環境都要好於馬雲在18年創建阿裏巴巴時的環境，在創業激情、奮鬥精神與堅韌不拔的意誌上，馬雲同樣遠勝其他企業家。
最重要的是，馬雲的上半場剛剛結束，他下半場的精彩才剛剛開始，讓我們繼續對他保持期待。
附：馬雲雲棲大會演講實錄
在公司剛剛成立七八年的時候，我是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。前面十年誰都不能跟我談實驗室，絕對不能跟我談微軟研發部門、IBM研發部門，我認為這些研發部門走不長。
因為當時我們是一個初創公司。盡管我們很強調技術，但是公司在還沒有立足之前就考慮研發是大災難。我發現絕大部分的公司是研而不發，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那時候我去一家國外大公司，工程師跟我講這個產品怎麽賺錢，而不是告訴我將解決客戶什麽問題，我就覺得這個問題出大了。
此前我知道阿裏巴巴還沒有Ready，我只希望通過技術解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室。而且微軟也好、貝爾也好、IBM也好，這些工業時代實驗室為主的模式，在當時作出了巨大的貢獻，但其實在前十年已經越來越萎縮了，它不是未來。什麽是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。
阿裏巴巴那時候的利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了。但是今天的阿裏十八歲了，我們要有擔當精神；今天的阿裏也跟以前不一樣了，大家知道阿裏是一個電商，其實電商只是阿裏巴巴20%的東西，我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質上我們不是一家電商公司，九年以前已經把自己定位成為一家數據驅動的公司，九年間阿裏巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。
今天就規模效應來講阿裏巴巴是全世界最大的電商，其實亞馬遜、eBay，以及後面五個的量全部加起來，沒有阿裏巴巴大。做到這個，背後是阿裏巴巴強大的技術力量支撐。就光一個雙11，技術含量之高，也超過很多人的想象。
因此我很感謝阿裏巴巴有一批前赴後繼努力的工程師。我是不懂技術的，但是正因為我不懂技術，我比誰都支持技術，我老是覺得不懂的東西要出事。相反BAT裏面，騰訊也好、百度也好，都是工程師出身。他們的判斷基於這件事情技術能不能完成；我的判斷基於這件事情不完成明天會不會死人，如果這件事情我們不這麽做下去，明天一定會倒黴，明天我們公司跨不過去，哪怕做不到，也得想辦法做到。正因為這樣，阿裏巴巴九年以前全面進入雲計算。
我們是以解決問題來判斷，而不是想當然去解決未來，更不以昨天的思路去解決未來。這是阿裏巴巴和其他公司不一樣的地方。
阿裏巴巴技術研發的擔當是為國家和社會創造未來
阿裏巴巴已經不是一家普通的商業公司，我們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。十年以前我就在阿裏巴巴講：中國電商發展得好，跟阿裏巴巴沒有關系；但是中國電商發展得不好，跟阿裏巴巴有關系。因為那時候90%的中國電子商務人才在我們公司，我們做得不對，就意味著這個國家做得不對。
思考到最後，我覺得阿裏巴巴必須是一家創造未來的公司。
我們必須是一家創新的公司，我們要成為國家創新的發動機，而不是我們自己的創新；我們必須是一家時代的公司，The company of the century；我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你只有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。
有人挑戰說阿裏巴巴還有什麽不做的，你到處都在。但我覺得阿裏巴巴本身就不應該只是一家電子商務公司，而是國家和社會乃至於世界創新的發動機。就像電是沒有邊界的，你不能說工業可以用電，農業不能用電，我們各行各業都要用互聯網的技術、思想去影響和改變。阿裏巴巴必須擔當起這個責任。
創立“達摩院”是為了支撐第五大經濟體、服務世界經濟
正因為貫徹了這個思考，也因為我們對於技術的欣賞和敬畏，阿裏巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商業和科技結合最好的公司。
到今天，賺錢對阿裏巴巴來講不難。十八年來，我考慮的、召集的會議，關於討論賺錢的，沒有超過三個小時。我認為前面的事情做對了，錢自然多；事情沒做對，錢最終都會走。阿裏巴巴現在有了錢，就要考慮未來的問題。阿裏巴巴把自己定位為一家創造未來的公司，就必須為未來思考問題。
我們這個實驗室定位是什麽？我覺得不應該是Research for fun（為快樂研究），也不應該Research for profit（為利潤研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究並帶來利潤和快樂）。二十一世紀的公司，只有解決社會問題才能活下來，不解決問題活不下來的。
For fun走得太遠，for profit走得太近，都走不長。一個企業做得多大，在於企業解決多大的社會問題。解決的社會問題越大，責任就越大，利益也就來得更多。這是阿裏巴巴思考的邏輯。
今天阿裏巴巴的規模已經等於全世界第二十一大經濟體，我們有五億多的月活躍用戶，有巨大的數據，無數的消費者，每天的麻煩遠遠超過大家想象。但是這些麻煩都是科學家們的機會。十年以前我就提出來，阿裏巴巴缺的不是工程師，缺的是社會學家、經濟學家、心理學家、計算機專家等等。我們要孕育的是一個社會，而不是一個Company。
阿裏巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體，不是我們狂妄，而是世界需要這麽一個經濟體，也一定會有這麽一個經濟體。今天的阿裏巴巴有錢，有資源，有人才，有影響力，還有擁有全世界最大的數據寶庫。這些資源、人才、數據不應該只為阿裏所用，應該為世界所用，為未來所用，這是我們真心的想法。
我們建立這個經濟體要完成三個目標，第一個目標，讓世界經濟更加Inclusive，第二讓世界經濟更加Sustainable，第三讓世界經濟更加Happy和Healthy。達到這三個目標將為世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，為一千萬家企業創造盈利的平臺。
這樣的第五大經濟體需要技術支撐，這中間有太多的技術問題要處理，所以這個實驗室是為未來二十年的經濟體打造的。經濟體不是屬於阿裏巴巴的經濟體，實驗室也不是屬於阿裏巴巴的實驗室。我不想把它變成阿裏巴巴的實驗室，阿裏巴巴的工程師解決自己的問題難是難，但是問題還不是太大。
“達摩院”要比阿裏巴巴活得更長
我希望阿裏巴巴有三樣東西可以傳承下去。我個人希望第一是阿裏巴巴留下這個實驗室，它活得要比阿裏巴巴長；第二留下一所湖畔大學，培養企業家，把自己所有的得失告訴人家；再一個，阿裏巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿裏巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西。
但是要活得長，就未必活得好。蠟燭要燒得亮，那一定燒得很快；你要燒得時間長，一定是沒有那麽亮的。我直截了當跟王堅（阿裏巴巴技術委員會主席）講過，這個實驗室絕對不能等資金，這個錢給你就是創業基金，這個實驗室是要掙錢的。要有掙錢的意識，才能活下去，靠撥款的話，那公司有錢你就活，沒錢你就死了，我要的是公司死了，實驗室還活著。這是可以找出好模式出來的，我希望不僅僅靠論文活下來，90%以上研究的東西，不能只在實驗室裏面，必須在市場上。只有這樣，這個實驗室才能走得長。
在成立實驗室方面，我考慮的時間比較長，所以才遲遲推出。真正的科學家和真正的企業家是共性的。第一我們都是樂觀主義者，我們是因為相信才看到的，絕大部分人是因為看到了才相信。如果不相信這個事情會發生，不可能Research for fun；第二我們有擔當精神，我們敢冒風險；第三必須有創新、創造、創意，必須走不同的路。在阿裏巴巴做一件事情，我都會問：你有什麽辦法做得跟別人不一樣，如果做得一模一樣，憑什麽你做呢？
兩個禮拜以前我接到童文紅（阿裏巴巴集團首席人力官）的電話，討論實驗室的名字。我說幹嘛一定要研究院、實驗室這樣的說法，幹嘛不能創造一個自己的名字，我覺得達摩院就很好。她說達摩什麽意思，英文怎麽翻譯，我說就叫Damo，叫著叫著就順了。Google一開始聽著也很奇怪，慢慢就叫出來了；英特爾到現在我也不知道什麽意思，叫著叫著就習慣了。就叫達摩院這個名字好了，叫著叫著，養著養著，愛著愛著，就會越來越喜歡。
十八年過去了，我們現在決定成立這個實驗室，很多人說什麽才是你們的未來，學微軟的模式、還是貝爾實驗室的模式，這個問題探討了不少。上一個世紀的企業，抓住一次機會或者兩次機會，就會成為一家了不起的企業。但在二十一世紀，要成為了不起的企業，必須解決了不起的問題，想成為偉大的企業，必須解決偉大的問題。
所以阿裏巴巴希望走出自己的模式，我們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室，學習在過去人類歷史科技發展過程中取得的巨大的經驗和教訓，但我們必須走出自己的路。我們中國很多的思考要填補世界什麽空白，美國以前有，我們必須有一個；蘇聯以前有，我們必須有一個，幹嘛這樣？為什麽中國人不能自己走一套出來？以今天中國的資源，中國的擔當、人材、資本，我們完全可以在科技領域走出自己路，打造自己的一流。我們必須思考達摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，因為我們生於二十一世紀，我們是有機會後發優勢的。
以前看社會經濟發展好不好，看電力指數，未來我們是看計算指數；以前我們是否通電、是否通道路，今後我們是要看是否通數據，看互聯網覆蓋能力。我想未來的三十年，各行各業將會發生天翻地覆的變化，未來將不屬於互聯網公司，未來將屬於利用好互聯網公司最好的公司。
現在對未來擔心的人也越來越多，擔心技術將會取代人類，技術將會消滅就業，技術將會拉大財富貧富差異。我相信這全是空擔心，因為技術、科技一定是為了人而存在的。對技術的擔心是因為缺乏對自己的自信，也缺乏對未來的想象力。任何一次技術革命，確實對傳統工業、對傳統技術、對傳統就業帶來沖擊，但是任何一場技術革命都帶來了新的就業。
IT時代是讓自己越來越強大，而DT技術是讓別人越來越強大，讓世界越來越共享。所以IT時代是28理論，DT時代是82理論。DT時代必須強調普惠、必須強調可持久發展，DT時代必須講究個性化，因為只有個性化，才有可能有Happy & Healthy，才有真正的快樂，電子商務將會變成真正的E-Business，將來的中小企業都是跨國企業，將來沒有中國制造、美國制造，只有Made IN Internet。達摩院要做的，就是真正要把技術進行普惠。如果不能把技術做得普惠，讓更多人分享、享受技術的紅利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也會被推翻。
我希望這個實驗室的領導，要有強大的Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense，他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，因為只有這樣才有未來。
五年內，我們對達摩院投入會超過1000億。阿裏巴巴不指望靠它賺錢，但是它自己要去掙錢。當然掙錢是靠解決問題，我們有的是需要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。
根據以上這些思考，我對我們的達摩院充滿信心。不僅僅因為我們要投入一千億，不僅僅因為我們有資源，更是因為我們有太多問題要解決、要跨過去。
阿裏市值超越亞馬遜 馬雲開啟下半場技術理想