團隊作業9——事後分析（Beta版本）
設想和目標
1. 我們的軟件要解決什麽問題？是否定義得很清楚？是否對典型用戶和典型場景有清晰的描述？
單個系統的部分功能 是 是
2. 我們達到目標了麽（原計劃的功能做到了幾個？ 按照原計劃交付時間交付了麽？ 原計劃達到的用戶數量達到了麽?)
完成原計劃第一部分的需求
3. 和上一個階段相比，團隊軟件工程的質量提高了麽？ 在什麽地方有提高，具體提高了多少，如何衡量的？
沒，都在忙其他事，沒心思在完成下一階段（關鍵功能沒能實現）
4. 用戶量, 用戶對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麽? 我們離目標更近了麽?
還沒正式上線，原系統未發布，在小範圍內部測試
有什麽經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麽改進?
選個自己的題目，從頭做起，才好做下去。
計劃
1. 是否有充足的時間來做計劃?
有
2. 團隊在計劃階段是如何解決同事們對於計劃的不同意見的？
統一管理，各自完成
3. 你原計劃的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麽?
原定第一階段完成，後續都沒心思做了（原系統不是自己的，下階段需要的功能技術為實現，都忙自己的事去了）
4. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
在部分功能實現方式多樣的情況下，沒有就簡單實用完成。考慮太多（或許）
5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
否
6. 是否項目的整個過程都按照計劃進行，項目出了什麽意外？有什麽風險是當時沒有估計到的，為什麽沒有估計到?
整個流程還是找預定計劃完成的。在完成一個階段的任務後。後續的任務都定義為可有可無的狀態
7. 在計劃中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用麽?
有 有
8. 將來的計劃會做什麽修改？（例如：緩沖區的定義，加班）
技術人員有意向繼續，那就繼續
資源
1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麽?
沒
2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
按任務點估計，不計時
3. 測試的時間，人力和軟件/硬件資源是否足夠? 對於那些不需要編程的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
是 否
4. 你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
沒
變更管理
1. 每個相關的員工都及時知道了變更的消息?
是
2. 我們采用了什麽辦法決定“推遲”和“必須實現”的功能?
PM一言而定
3. 項目的出口條件（Exit Criteria – 什麽叫“做好了”）有清晰的定義麽?
有
4. 對於可能的變更是否能制定應急計劃?
是
5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
否
設計/實現
1. 設計工作在什麽時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麽？
三人分工，設計由PM完成 時間夠，人選屬於矮個子裏挑高的
2. 設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？
有 能完成就好，那個快選哪個
3. 團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麽？ 比較項目開始的 UML 文檔和現在的狀態有什麽區別？這些區別如何產生的？是否要更新 UML 文檔？
有 簡單的UML圖能夠快速反映功能點的劃分 沒怎麽變化（第一階段）
4. 什麽功能產生的Bug最多，為什麽？在發布之後發現了什麽重要的bug? 為什麽我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
js腳本 瀏覽器版本兼容 沒
5. 代碼復審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規範？
PM進行 算是
測試/發布
1. 團隊是否有一個測試計劃？為什麽沒有？
沒 沒有實際意義上的函數 無法進行單元測試
2. 是否進行了正式的驗收測試？
是
3. 團隊是否有測試工具來幫助測試？
否
4. 團隊是如何測量並跟蹤軟件的效能的？從軟件實際運行的結果來看，這些測試工作有用麽？應該有哪些改進？
沒進行
5. 在發布的過程中發現了哪些意外問題？
未發布
團隊的角色，管理，合作
1. 團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？
不算，本團隊沒有前端人員
2. 團隊成員之間有互相幫助麽？
有
3. 當出現項目管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
PM統一解決
每個成員明確公開地表示對成員幫助的感謝 （並且寫在各自的博客裏）：
總結:
你覺得團隊目前的狀態屬於 CMM/CMMI 中的哪個檔次?
初始級
你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪一個階段?
萌芽
你覺得團隊在這個裏程碑相比前一個裏程碑有什麽改進?
沒有
你覺得目前最需要改進的一個方面是什麽?
執行力
對照敏捷開發的原則, 你覺得你們小組做得最好的是哪幾個原則? 請列出具體的事例。
沒有
博客要附上全組討論的照片。
......
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