對於魅族來說，這10個月是一個災難性的時光。高層動蕩、業務分拆、裁員風波和減少推新等等，讓還在2016年喊著“已經盈利”的魅族陰影重重。

最為典型的是7月26日發布的Pro 7系列，這款采取了全新“畫屏”設計的智能手機，卻在短短幾個月時間裏，連續價格跳水近一半，而與之同時發布的Flow耳機亦被爆出動鐵單元混用，不得不啟動召回程序。

2017年的魅族窘境，其實是在為自己2016年的“盈利”埋單。而始作俑者，或許還有阿裏。恰恰是2015年阿裏攜5.9億美金投資魅族，讓黃章一度信心爆棚，甚至喊出“當年雷軍隔三差五就來我辦公室喝可樂，作為小米的老師目標前三是必須的，不然我都不好意思出門。”

結果，2016年開掛的魅族開始了機海戰術，按月發布新品的結果是當年度出貨量飆升至2200萬臺的段位，過去一年一機、小而美的魅族風格沒了，而一年的狂飆猛進消費的也是過去魅族的煤油紅利，最終承受不了這樣的品牌消費的魅族，在2017年5月分別為魅族、魅藍和Flyme成立事業部，試圖讓高中低檔手機各有歸屬，不再單方面消費魅族的“小而美”。

潘多拉的盒子打開後，就會有災難延續。

在2017年度大戲變為年度大敗的Pro 7身上，這一點表現極其明顯。作為一個大膽的試錯創新，作為第二屏幕出現的“畫屏”，有著強烈的小資意味，“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”這樣的營銷語中，魅族試圖恢復“小而美”的舊品味，本身應該在高度同質化的智能手機市場上，收獲一股清新之風。

但設計上的超值，並不能改變在系統和硬件上的落後，多出一個副屏這種不實用的雞肋設定，既不能支撐起最初高達4千的價格設定，亦不能抵消煤油們對魅族在之前“畫風轉換”中的失落。

或許，畫屏這二字的寓意也不太好：畫屏的諧音是花瓶。

敗局一旦開啟，不會因為一兩個“小驚艷”而逆轉，此時必須有大破襲。而這個重擔，在當下似乎落在了夢想機的身上。

作為魅族15年的生日獻禮，這款手機在姓名上已經和早前的魅族手機做了切割，無論如何都將成為極其重視產品設計的黃章用力過猛的“傑作”。

只是單單靠一款手機，就能收割已經過度飽和的手機市場嗎？或許黃章會想到老朋友雷軍，他前不久還在笑談因小米全球市場份額跌出前五進入others，一度想要將小米改名為others，這樣就能占到39.9%的份額排在榜單的第一名。

但雷軍用龐大的小米生態鏈完成了從other中的反彈，可黃章和他進入other的魅族卻只有手機。（刊載於《計算機應用文摘》2017年12月刊）

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者，新著有《微博運營完全自學手冊》，微信公號zsl13973399819

憋一年大招！黃章的夢想機能救魅族嗎？