項目經理每天都在幹啥？如何運作好一個項目？
項目經理的工作可以劃分為以下3類：
1. 收集產品需求
首先要明確目標，到底要做什麽？隨著項目的深入，了解，及時修正和補充更多細節！
2. 管理項目幹系人的期望
一個項目涉及非常多的人，包括團隊內部，贊助商，產品使用方，以及每一個可能受項目影響的人，都是項目幹系人，項目經理需要花很大一部分時間去和每一個幹系人溝通，確保各方需求能夠得到滿足或者平衡。
3. 處理項目約束
項目的資源是有限的（資金，時間，人才等），項目經理需要很好的處理這些約束條件，很多時候，這項工作具有挑戰性。
那麽，一個優秀的項目經理如何才能運作好項目呢？必然需要一些工具或者方法來處理項目整個過程所遇到的難題。
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