輸出和更新問題日誌的過程有：監控項目工作（更新）、管理項目團隊（更新）、管理溝通（更新）,控制溝通（更新）、管理幹系人（輸出）；把問題日誌作為輸入的過程有：管理項目團隊。

在管理項目團隊過程中，總會出現各種問題。可用問題日誌記錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，並監督解決情況。

在控制溝通過程中，問題日誌用於記錄和監督問題的解決。它可用來促進溝通，確保對問題的共同理解。書面日誌記錄了由誰負責在目標日期前解決某特定問題，這有助於對該問題的監督。應該解決那些妨礙團隊實現目標的障礙。問題日誌中的信息對控制溝通過程十分重要，因為它記錄了已經發生的問題，並為後續溝通提供了平臺。

在管理幹系人參與過程中，可以編制問題日誌。問題日誌應隨新問題的出現和老問題的解決而動態更新。

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簡練網軟考知識點整理-項目問題日誌（Issue Log）