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周鴻祎“賽馬”,這一把360手機能逃離“其他”嗎?

傳遞 增值 節奏 依然 利好 信息 推出 沒有 tex

1月中旬,360手機總裁李開新今天披露,360手機去年銷量為500萬臺,其中線上占80%,同時實現盈虧平衡。

先把時間往前撥一個季度:

趁著11月初,360借殼回歸A股的利好,一直被人選擇性忽視的360手機也開始了2017年末的暴走:11月底發布360手機N6 Pro,緊接著12月12號又發布360手機N6與N6 Lite。

半個月N6系列3連發的節奏,360創始人周鴻祎的手機夢又一次綻放,而且是在360回歸後重新定位為安全公司,刻意拿掉“網絡”這個前綴之時。

或許,這將是360手機最後一次沖擊市場的奪路狂奔。

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免費策略失敗,田忌賽馬登場

定位為安全公司,手機也就變得不再核心,甚至可能成為棄子。

在11月,《顛覆者:周鴻祎自傳》新書發布會上,周鴻祎意味深長的對前來捧場的京東創始人劉強東說:“我這個人有喜新厭舊的毛病,一個東西剛開始做著特興奮,時間長了我就會覺得很沒勁。”對此,很多業界解讀都認為這是周鴻祎想要放下手機夢的內心獨白。

素有紅衣大炮之稱的周鴻祎,一直不吝於自揭其短。“去年(2016)的虧損全部來自硬件免費的思路。”周鴻祎面對采訪時,開始反思:硬件免費可能是偽命題,硬件要重新回歸到商業本質,硬件要合理地賺錢。

於是乎,N6系列上就有了一個全新的賦能——田忌賽馬。

頗為詭異的是,N6系列率先出場的是Pro,一個1699到2399元的全面屏手機;而正主N6則登了半個月才登場,價格區間鎖定在1399到1599元之間,主打5000mAh超大容量電池,同時登場的Lite則以999元的售價再次進行價格填空。

目標鎖定在2千元以下的機型競爭上,且在硬件上形成對500-999元、1000-1499元、1500-1999元三個價格檔位上其他手機的性能制霸,這不過是360過去硬件免費策略的一個性價比升級版。

無他,要做硬件免費,必須有一個能強力增值的後續服務,而360手機中預裝的花椒直播、360手機助手等顯然不足以承載之,且目前市面上的智能手機或應用均無法實現這樣的“免費”形態。而調整過後的硬件合理盈利,則是360手機希圖最大限度放大智能手機配置比和性價比,來將同價位下其他手機擠出市場而已。

沒有類似美圖手機那樣的獨門應用大招、沒有小米、華為用自研芯片來確保中低端機市場的自主模式,難以觸碰到特定人群痛點的360手機,其騰挪空間,也就只剩下一個具有“充電寶”功能的巨大電池和續航,來撓一下用戶的癢點。

不過,三機連發的開局卻是極佳的,12月14日,在360和京東攜手的超級品牌日中,360手機實現75秒銷量破萬,27分49秒銷量與銷售額超雙十一全天的成績;最終,三款手機在3個價格檔位上成為當日銷量冠軍。

癢癢撓對了地方,用戶頗為受用,只有這個解釋。周鴻祎的田忌賽馬策略有了成功的希望。

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逃離“其他”,這需要360亮出大招

僅僅靠一個“充電寶”功能,並不足以讓360手機跳出“others”。

早前雷軍亦曾自嘲小米手機在全球排名中找不到名字,和其他公司一起被統計成了others,以至於一度想把公司名字也改成others。但依靠小米生態鏈、全面屏和小米的自研芯片等,小米實現了復出。

360手機不存在復出,一直它就在“others”這一欄中,想要殺出包圍,此處必須有大招。

三機連發的背後,其實還有一個利好。在12月12日的發布會上,360手機總裁李開新就對媒體傳遞了2個信息:其一是2017年360手機銷量與2016年持平,在500萬臺級別,但在京東平臺上取得了銷量明顯增長;其二是盡管持平,但2016年銷售的產品中幾百元的低端機做得比較多,所以2017年價格控制在1千到2千之間的360手機基本達到了盈虧平衡。

這依然是田忌賽馬策略的功效,而如何放大之?目前最大的難題在於突破千萬級銷量的門檻,按李開新的話說,如果到不了千萬的量級,和別人談後端的合作,合作夥伴也會覺得食之無味、棄之可惜。

這個5百萬到1千萬的銷量爬坡,所能倚仗的將不再是簡單的性價比或續航這樣的癢點,已經從網絡安全公司變身為安全公司的360,勢必會將安全二字重新熔鑄在其未來的手機之上。

早前,360的智能小硬件是借此成功的,盡管小水滴攝像頭在年末被“92後女孩”發文痛批偷窺,而一時灰頭土臉。如今360手機要讓安全這個隱性剛需被用戶認可,恰恰需要一個契機。

或許這個契機將會是某個偶然出現的智能手機安全門,又或許是一場360主導的安全手機降維打擊。愚以為,後一種更為實際。

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畢竟,當下的安全應用更多的只是扮演一個手機垃圾清理助手的角色,並同時作為一個應用下載的渠道入口而存在,與殺毒、安全乃至其他用戶需求相去甚遠。

若真如此,則可以重新審視周鴻祎的田忌賽馬謀略,即在2千元機以下機型中,以價格屠夫的形態進行第一輪打擊,隨後將屬於奢侈手機的安全服務變成平民化,從而形成一個安全+高性價比的降維打擊,對其價格區間內的其他同質化程度極高的手機們進行清場。

這種降維模式,其實是周鴻祎所慣用和賴以起家的。2006年7月, 360安全衛士橫空出世,在沒有太多推廣的情況下,這款產品於2008年迅速突破一億用戶。而這個對當時電腦管理軟件的極簡顛覆,並沒有引起多少人註意;知道2009年11月,360免費殺毒正式版推出,一個依靠安全衛士打底、將過去付費軟件變成免費服務的降維打擊,百日之內攻克電腦過億,而被殺傷的除了殺毒軟件外,還有一眾以軟件下載站點、下載加速器為代表的軟件推廣渠道。

這一波降維打擊能否實現,或許將看不再網絡、專註安全360能夠往手機裏裝個怎樣的安全小硬件了,必須夠便宜且夠實用,而在不能使單純的網絡應用了。(刊載於《計算機應用文摘》2018年1月刊)

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者,互聯網和遊戲產業觀察者


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