（1）制定配置管理計劃。在項目規劃階段，項目管理團隊首先要制定整個項目的開發計劃，它是整個項目研發工作的基礎。配置管理計劃是項目管理計劃的一部分，通常要涉及到該項目對配置管理的要求，實施配置管理的責任人、責任組織及其職責，開展的配置管理活動、方法和工具等。

（2）配置標識。配置標識是配置管理的基礎性工作，是進行配置管理的前提。配置標識是確定哪些內容應該進入配置管理形成配置項，並確定配置項如何命名，用哪些信息來描述該配置項。

（3）變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務就是對變更加以控制和管理，其目的是對於復雜，無形的信息系統，防止在多次變更下失控，出現混亂。

（4）配置狀態說明。配置狀態說明也稱為配置狀態報告，它是配置管理的一個組成部分，其任務是有效地記錄報告管理配置所需要的信息，目的是及時、準確地給出配置項的當前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。

（5）配置審核。配置審核的任務是驗證配置項對配置標識的一致性。配置審核的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現配置管理的最根本要求，不允許出現任何混亂現象。

（6）版本控制和發行管理。版本控制用於將管理項目中生成的各種不同的配置的規程和相關管理工具結合起來。在配置管理中，版本包括配置項的版本和配置的版本，這兩種版本的標識應該各有特點，配置項的版本應該體現出其版本的繼承關系，它主要是在開發人員內部進行區分，另外還需要對重要的版本做一些標記，例如，對納入基線的配置項版本就應該做一個標識。

更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，項目忙還想過軟考，您需要簡練！

簡練網軟考知識點整理-項目配置管理流程