一群技術狂人和鬼才程序員如何改變世界？

一開始看到這個副標題，我以為是教程序員怎樣去改變世界；翻開之後才發現原來這是一部信息技術的編年史，介紹了近兩個世紀以來計算機和互聯網的發展歷程，以及那些背後推動著的創新者們；看完之後，其實書中借由展示這段科技史，探究“創新”究竟是什麽，從這方面來說，它也可以看作是在指引你如何改變世界。

《創新者》以埃達?洛夫萊斯伯爵夫人（詩人拜倫的女兒，Ada編程語言即是紀念她）提出的“詩意科學”開篇，記錄了數字革命中裏程碑式的發明，包括差分機，大型計算機、編程、晶體管、微芯片、電子遊戲、互聯網、個人電腦、軟件、聯網和萬維網，以及在這過程中起到推動作用的個人和團隊，那些你可能耳熟能詳的人名：艾倫·圖靈，克勞德·香農，馮·諾依曼，戈登·摩爾，比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林等等，或者那些你未曾聽過卻又曾經做出重大貢獻的創新者們。全書最後回歸埃達提出的“詩意科學”：創新將會來自埃達·洛夫萊斯的精神繼承者——這群創新者會在藝術和科學的交叉口上大顯身手，他們身上的叛逆精神和好奇心會向他們展現出藝術和科學的絕妙之處。

作為《史蒂夫·喬布斯傳》《愛因斯坦：生命的全部》等傳記暢銷書的作者，沃爾特·艾薩克森在這本書中的寫作仍然帶有強烈傳記風格，故事性強，閱讀體驗還是很不錯的，值得一讀。

一、創新是個人的能力重要，還是團隊的力量重要？

從之前提到的一個個人名，也許你會覺得正是因為有了這些偉大的創新者，計算機和互聯網的發展才有了今天的樣子。但在書中，作者反復揭示創新啟示是一個團隊協作過程，即便是那些天才們，他們的大部分成就都是通過團隊協作完成的，而那些孤獨奮鬥的個人，可能不小心就錯過了改變世界的機會。正如被遺忘的計算機之父阿塔納索夫發明的ABC計算機失敗的原因很大一部分就在於他身邊沒有可以幫他解決打孔卡片問題的團隊，以至於這臺機器最終被放置在一個地下室裏面，被人遺忘。而相比之下，ENIAC能夠真正運轉起來和用於解決問題就是因為他們得到了一大批工程師和機械師的幫助，還有一群女性程序員負責為他們完成編程工作。

對於數字時代來說，團隊協作比以往任何一個時代都更為重要。這點從如今的創業環境可見一斑，即便有了一個絕妙好點子，從概念到產品到運營推廣，都少不了創始人、開發團隊、運營團隊、以及背後風投的協作。

另外，協作不僅會在同一時代的參與者之間進行，它還是跨越世代的。最優秀的創新者能夠理解技術變革的軌跡，並接過前一代創新者們手上的接力棒。

二、創新究竟需要什麽？

對於個人來說，數字時代最成功的事業都是由能夠鼓勵協作和富有遠見的領導者開創的。普通的領導者可能是友善的包容者，也可能是充滿激情的遠見者，這往往被認為是不可兼得的兩項特質，但是最優秀的領導者可以同時做到這兩點。那些無法與他人進行協作的優秀個人很容易會走向失敗，同樣，缺乏充滿激情和沖勁的遠見者的協作團隊也難以取得成功。大多數成功創新者和企業家都有一個共同點：他們都是“產品人”。他們非常關註，而且深入理解產品的工程與設計。正如谷歌創始人之一拉裏·佩奇所言：“最優秀的領導人是對工程和產品設計理解得最為深刻的人。”

對於團隊來說，最高效的團隊能夠將擁有各種特長的人才聚集在一起。縱觀歷史，最優秀的領導能力往往出自成員個性互補的團隊。組建一支偉大團隊的另外一個關鍵是，將負責構思創意的遠見者和能夠執行這些創意的管理者結合在一起。

三、何為“詩意科學”？

人類的創造力包含價值觀、意圖、美學判斷、情感、個人意識和道德觀念。這些是藝術和人文教會我們的東西，也是人文學科的價值不亞於科學、技術、工程學和數學的原因。如果我們想要維持人類在人機共生關系當中的地位，如果我們想要繼續作為機器的創意搭檔，我們就必須繼續滋養自身的想象力、獨創性和人性的泉源。

史蒂夫·喬布斯在自己的產品發布會上經常會用同一張幻燈片作為總結，在他身後的大屏幕上會出現一個路標，上面標示著“人文”（Liberal Arts）和“技術”（Technology）的交叉口。他最後一次登臺發布產品是在2011年的iPad2發布會上，他當時站在這張圖像的中間宣布道：“蘋果的基因決定了只有技術是不夠的。我們篤信，是技術與人文的聯姻才能讓我們的心靈歌唱。”這點讓他成為我們這個時代中最具創造力的技術創新者。

數字革命的下一階段將會湧現出更多將技術融入創意產業的方式，它們將會進一步改變媒體、時尚、音樂、娛樂、教育、文學和藝術等各個行業。之前的第一輪數字創新大潮主要是將舊酒（書籍、報紙、雜誌、歌曲、電視節目、電影）裝到數字化的新瓶裏面，而全新的平臺、服務和社交網絡將會為個人想象力和集體創造力提供越來越多的機會。角色扮演遊戲和互動遊戲正與協作的敘事方式和增強現實技術結合起來。這種技術與藝術之間的相互影響終將催生出全新的表現形式和媒體類型。

註：部分文字摘自原文。

【悅讀】致敬《創新者》們