我為什麽會寫這樣一封信

通過我近期的“時間管控統計”發現，“同事交流”在我的時間分配當中占比不下於60%。因為在對話當中我們相互彼此坦誠相見，試圖從了解對方當中更多地想了解自己，誰因為不願意打破這種難能可貴的“自我對話”。人性本“貪”，我非常渴望打破物理空間和時間的限制，可以更長時間地跟更多的同事進行這種將心比心的“自我交流”，從中自我挖掘、自我反思、自我認知，提升認知事物本質能力的同時，讓自己更加專註，讓時間更有意義。

“意義”背後的共同追求

我們之所以交流，是因為我們需要不斷地自我提升，更是因為我們肩並著肩地站在了同一條“船”踏上了實現“自我價值”的路上。交流讓我們彼此相互更加了解和尊重，更重要的是讓我們保持信息深度對等的狀態下在同一平臺上發揮各自職能的主觀能動性朝著我們共同的目標一起前進。我們共同前進的過程都是我們各自建立自己獨特價值觀的過程，觀念可異，因為多樣性思維的碰撞是我們“方向”正確性的重要保證，但碰撞的背後我們必須秉持一致的“微服務”統一戰略性思想。

“線下”物理局限的突破

從“意義背後”可非常清晰地知道，“溝通”是我們快速發展極其重要的工具，那對“溝通”質和量的不斷優化同樣是我們總體效能增長的重要手段之一。“茶話會”是我們目前線下最常用的溝通手段，但空間局限了我們同時“溝通點”的數，且時間安排的不對等嚴重壓縮了我們溝通的量，導致了我們大量點對點之間了解的重復性溝通。按照我們的“微服務理念”，我們可以發掘線上手段，打破時間和空間對我們點對點信息交流的限制，發揮我們每個人的主觀能動性讓我們企業效能“湧現”的可能性無限放大。

“精點閱讀”小程序

其實不難發現，大部分“成功”的背後離不開“閱讀”。因為，無論線上或線下，人與人之間的交流範圍始終受限於“當下”，而且無論如何，並不是所有自己想交流的人都有機會與他（她）對話。而“閱讀”卻可以大大地降低了與他人溝通的屏障，打破了“時空”的限制。無論當下亦或過去，都能通過文字跟那些願意分享與交流的人交流。觀念之間並沒有絕對的對與錯，最重要的是，通過交流，可以讓我們站在不同價值觀的立體維度中折射出一種完全不同於他人且屬於自己獨特的價值觀。從本質上說，這些都是分布式網絡點與點之間交互而產生任何一種不存在點上行為的湧現效應，也就是我們企業的所秉承的“微服務理念”。

這都是一切歸零的開始

“精點閱讀”小程序是一個拋“書”引玉的線上+互聯網渠道，我希望我們的思維都能打破一切客觀和主觀的束縛，在不斷的“交流”中挖掘自我，通過“精點平臺”各自發揮自身的價值。因為我們都是各自的思維的“領導”，在這個平臺自我認知的過程其實就是自己為自己“打工”的過程，我們要有一切“歸零”的能力，因為我們當前的任何一種“思維”都有可能會被未來的自己所顛覆，能把自己歸零，這恰恰應該是精點最有價值和影響力的企業文化。

給“精點們”的一封信