工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分層、分解為更小的、更易於管理的項目單元的過程，它組織並定義了整個項目範圍。WBS的最底層元素（工作包）能夠被評估的、可以安排進度的、被追蹤的。

（2）.資源分解結構（RBS）

資源分解結構是按照資源種類和形式而劃分的資源層級結構，它是項目分解結構的一種，通過它可以在資源需求細節上制定進度計劃，並可以通過匯總的方式向更高一層匯總資源需求和資源可用性。

（3）.組織分解結構(OBS)

在項目管理中以圖形的形式描述團隊中的角色和關系。OBS為組織分解結構看上去與WBS很相似，但是他不是根據項目的可交付物進行分解，而是根據組織的部門、單位和團隊進行分解。項目的活動和工作包被列在每個部門下面。通過這種方式，某個運營部門，如IT或采購部門只要看自己那部分OBS就可以了解所有該做的事情。

（4）.風險分解結構（RBS）

風險分解結構是按照風險類別說明已識別風險的層次結構，列出了一個典型項目中可能發生的風險分類和風險子分類。通過風險分解結構可以提醒風險識別人員風險產生的原因是多種多樣的。

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簡練軟考知識點整理-項目管理三大分解結構