項目管理學習筆記之四.風險管理
阿新 • • 發佈：2018-02-20
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項目管理個人能力--風險管理
下圖是一個風險管理的示意表格部分。
綠色表示小。紅色表示嚴重。
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規劃（planning)
識別（identify)
分析（analysis）
應對（response）
監控（monitor and control)
包含。用什麽的方法來管理風險？設置什麽樣的模板？誰來管理風險？等等。
定性分析是把風險歸類到一種類別。如嚴重、輕微、中等。
定量分析則是用數據描寫敘述風險，能夠用概率和結果這兩個維度來描寫敘述。
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下圖是一個風險管理的示意表格部分。
綠色表示小。紅色表示嚴重。
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1.1 風險管理的特點
能夠用十個字，五個詞來概括風險管理的要點：規劃（planning)
識別（identify)
分析（analysis）
應對（response）
監控（monitor and control)
1. 規劃
規劃是對整個項目的風險進行管理的方法的規劃，包含。用什麽的方法來管理風險？設置什麽樣的模板？誰來管理風險？等等。
2. 識別
能夠使用頭腦風暴方式。也能夠用不同人不角度去考慮。3. 分析
包含對風險進行定性分析和定量分析。定性分析是把風險歸類到一種類別。如嚴重、輕微、中等。
定量分析則是用數據描寫敘述風險，能夠用概率和結果這兩個維度來描寫敘述。
4. 應對
即給出一個詳細的應對計劃。5. 監控
監控重點是，有沒有一些我們沒有識別的新風險，已發現的風險會不會再出現。1.2 風險管理表格演示樣例
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