很多企業的運營人員，經常會感覺到自己的工作是在打雜，什麽都要做，從產品到用戶再到內容和活動等等工作，全部都要涉及到，總感覺每天很忙，但不知道所做的這麽多工作到底對APP有何作用?該如何合理有序的安排運營工作?那麽今天我們就來談一談關於APP的運營。

　　作為一名運營人員確實我們的工作涉及範圍是很大，而且在產品的生命周期中，各種運營方法產生的最終結果是不一樣的，所以我們用對了方法才能讓APP良性的發展。在我們做APP運營之前，首先要搞清楚APP的四大生命周期，和不同周期的產品特點。

　　一.APP的四大生命周期

　　1. 研發期

　　每一個App在研發期中，多數都是處於閉門造車的狀態，一款新APP的誕生到底是我們創造者自嗨，還是真正的抓住了用戶的需求痛點，都是不可知的，所以當APP處於這個時期的時候我們需要一定量的用戶，幫助我們的產品真正向用戶的需求方向研發。

　　2. 發展期

　　當產品完成了第一階段的模式和基礎形態測試後，開始正式向市場推廣，一旦開始了產品推廣供用戶選擇使用到的時候，那麽競品也隨之而來，這個時候的我們必須要快速占領市場，防止競品超過我們，所以不管是產品還是運營都要根據市場需求快速的更新和叠代。

　　3. 成熟期

　　如果產品成功的進入了成熟期，積累了大量的用戶，但這個時候的市場競品也往往不斷的再向前湧進，我們一旦掉以輕心，就很容易被競品超越丟失市場，所以，在此階段可以說是運營的重中之重，這個時候我們需要圍繞著用戶做精細化的運營工作，將用戶牢牢的粘的我們的平臺上，實現產品品牌化，行業的代表寡頭。

　　4. 衰退期

　　這個時候的產品的市場基本成形飽和，所以我們更多要關註能夠替代我們產品的產品，因為大量的用戶會被他們帶走，這時候也就是我們產品的衰退期了。但這個時期如果能夠有得當的運營，產品可以再次爆發。

　　通過以上關於四大產品周期運營的分析，我們可以得出很系統的一個工作框架，這個工作框架裏邊包含我們的工作方向和最終的目的，所以接下來我們有了目的和方向，便可以有針對性的開展我們的運營工作啦。歡迎關註下一篇APP的系統運營之《有方向的產品運營工作》

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APP的系統運營之《搞懂產品生命周期便有了工作方向》