項目範圍管理的各個過程，包括：

（1）規劃範圍管理——創建範圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認和控制項目範圍的過程。

（2）收集需求——為實現項目目標而確定、記錄並管理幹系人的需要和需求的過程。

（3）定義範圍——制定項目和產品詳細描述的過程。

（4）創建WBS——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易於管理的組件的過程。

（5）確認範圍——正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。

（6）控制範圍——監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。

在項目環境中，“範圍”這一術語有兩種含義：

產品範圍——某項產品、服務或成果所具有的特性和功能。

項目範圍——為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。項目範圍有時也包括產品範圍。

管理項目範圍所需的各個過程及支持工具與技術，會因項目而異。經過批準的項目範圍說明書、工作分解結構（WBS）和相應的WBS詞典構成項目範圍基準。只有通過正式變更控制流程才能進行基準變更。在開展確認範圍、控制範圍及其他控制過程時，基準被用作比較的基礎。

應該根據項目管理計劃來衡量項目範圍的完成情況，根據產品需求來衡量產品範圍的完成情況。項目範圍管理各過程需要與其他知識領域中的過程整合起來，以確保項目工作能實現規定的產品範圍。

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簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介