2018年2月26日，突然傳來阿裏可能以95億美元全資收購餓了麽的傳聞，阿裏巴巴官方隨後表示對“市場傳言”不予置評。2016年8月，阿裏巴巴和螞蟻金服一起向餓了麽投資12.5億美元，2017年又進一步增持餓了麽。2017年8月，餓了麽宣布與百度外賣合並。

根據Analysys易觀監測數據顯示，2017年第4季度中國互聯網餐飲外賣市場整體交易規模達677.3億元人民幣、環比上漲16.2%，與去年同期相比的增幅高達81.8%。而從中國互聯網餐飲外賣市場廠商交易份額情況來看，2017年10月中旬餓了麽獲得支付寶APP首頁外賣入口，接入支付寶與口碑的外賣服務線上運營，支付寶對餓了麽的這一流量助推對本季度外賣市場格局產生了不小影響，2017年第4季度餓了麽+百度外賣的市場交易份額占比達49.8%。而獲得了騰訊投資的美團外賣在2017年第4季度以43.5%占比站穩市場第二。

就在市場驚嘆新零售以及線下流量爭奪戰愈演愈烈的時候，借此機會復盤馬雲設想的102年商業大布局、大思維，或有可能了解2018年的阿裏到底有沒有“餓了麽”？

馬雲在2017“美國中小企業論壇”上回顧：18年前，在他住的公寓（註：杭州湖畔花園小區，後湖畔大學亦以此命名）裏，他對18個創辦人說過，總有一天可以成立自己的網站，這個網站將會成為世界的前十大網站，他們將建立一個可以存在102年的公司。

2014年9月9日，阿裏巴巴在紐交所上市，股票發行價為68美元，結果收盤就上漲到93.89美元、當天暴漲38.07%，當時為美國歷史上最大規模IPO。在IPO當時，馬雲說，原來的大企業走的都是帝國思想，他不喜歡這種理念。這種強勢的、以我為中心的觀念在21世紀是不會成功的。馬雲特別強調，他自己在阿裏的持股也只有7%多，“不能靠股份去控制一家公司，那還是帝國的思維”。

阿裏之所以能成功，和其他公司的差異就在於：“我們從第一天開始就是建平臺，我們明白要幫助小企業，就需要建設一個平臺。”然而，“大概七八年前（註：約2006年左右）我們又意識到，平臺也不行，必須共同為中小企業打造一個生態系統，解決支付、快遞、信用、IT等諸多問題。這個工程要無數人的參與，使得小企業可以用最低的成本獲取需要的一切資源。”

馬雲覺得全世界還沒有一個幫助小企業成長的生態系統，所以阿裏要做的事情也很復雜，因為世界上也找不到可參照的範本，阿裏的治理架構也復雜。因此，阿裏試圖找到一個解決中小企業發展的最佳模式，而這樣的管理運營非常復雜，也是阿裏所獨創出來的。按馬雲在2014年IPO時的話，阿裏生態系統“有大樹小樹、獅子螞蟻、兔子貓狗，各種各樣的人形成了完整的生態圈。生態有春夏秋冬，經濟也有起有落。”

在並購企業的價值觀方面，馬雲在IPO時表示：阿裏不是為了自己帝國購買，而是為生態系統買公司。阿裏投資某家公司不是因為能賺錢，而是因為未來可以幫別人賺錢。“外面人看不懂我們的投資，但前十年他們也沒看懂過阿裏，阿裏的想法本來就和別人不一樣。”

馬雲在2015年7月宣布張勇出任CEO時，提出了阿裏巴巴2020願景和2025願景：

阿裏集團會在五年內，也就是2019年（阿裏巴巴成立20周年），成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。通過電商、金融、物流、數據、跨境貿易......等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業生態系統，能讓無數的企業方便的從事商務活動。

在2019-2024的五年裏，阿裏巴巴的商業生態體系將進一步全球化，通過雲計算和大數據技術，在全球範圍內建立起一個可以服務20億消費者和數千萬企業“全球買，全球賣”的商業生態平臺，讓全世界的中小企業可以通過創意，創新和創造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿易。

“阿裏人，無論時間怎麽變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專註於最初的出發點——讓天下沒有難做的生意。”這段話來自馬雲在2015年5月宣布張勇出任第三任CEO時的公開信。

因此，這將是如果阿裏全資收購餓了麽以及所有收購和並購的出發點和大邏輯：讓天下沒有難做的生意，建一個可以服務20億消費者和數千萬企業的商業生態平臺。而這將是一個前所未有的超級大工程，所以真正讓阿裏“饑餓”的就是現實中類似“餓了麽”這樣的復雜系統工程和商業工程。

當然，以上解讀只是馬雲102年商業大思維中的一個維度，關於更多馬雲102年商業大思維，請點擊鏈接直達萬字長文《2018復盤馬雲，看懂阿裏102年商業模式》！（文/寧川）

阿裏餓了麽？復盤馬雲102年商業大思維