（1）規劃成本管理——為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

（2）估算成本——對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

（3）制定預算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。

（4）控制成本——監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。

項目成本管理應考慮幹系人對掌握成本情況的要求。不同的幹系人會在不同的時間、用不同的方法測算項目成本。例如，對於某采購品，可在做出采購決策、下達訂單、實際交貨、實際成本發生或進行會計記賬時，測算其成本。

應該在項目規劃階段的早期就對成本管理工作進行規劃，建立各成本管理過程的基本框架，以確保各過程的有效性及各過程之間的協調性。

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簡練軟考知識點整理-項目成本管理簡介