在項目管理中，主要還是兩個因素--人和事。

主要包含：

工作任務的安排：了解項目中的各項任務，知道什麽人能勝任什麽工作，各項任務的輕重緩急，完成各項任務所需的時間，各項任務需要跟誰配合。

進度的把握：各個階段應該完成哪幾項工作，需要先完成的工作盯緊時間點。

各個環節的溝通：溝通的方式、技巧。

一個項目的開發過程中，需要參與的事情：開會、任務安排、開發過程中遇到的問題解決。最基本的人員只需要完成安排給他們的開發任務，而帶有管理性質的崗位除了要完成自己的開發工作外，需要開會、把控進度、協助溝通、幫助基礎開發人員解決技術問題。這些事情會占據管理人員的一部分時間和經歷，管理工作需要耐心和責任心。

在一個項目團隊中，人和事需要權衡好。基本上一件事情有很多種解決方式，最後總能找到折中的解決辦法，而且一件事情會有很多種解決的辦法。

所以聰明的處理好人際關系，做好人員安排，能夠提高團隊辦事效率和溝通效率。

關於項目管理的一點想法