QuestMobile顯示，春節期間抖音的日活已經達到6000萬以上，數次登了Appstore免費榜單第一名，毫無疑問躋身在了內容消費產品的第一陣列。不知不覺間，“karma is a bitch”的換裝小視頻和“C哩C哩”憑借著有毒的音樂節奏和洗腦的視覺特效被大量年輕人所熟悉。

最近幾年每年春節幾乎都會成就一款產品，前兩年是移動支付的微信紅包和支付寶，今年則輪到了抖音。和前兩款產品不同的是，移動支付具有工具屬性，這類產品的火爆實際上對其他電商、O2O一類涉及到支付的產品是有益的。可抖音這類內容產品不同，內容消費具有排他性，用戶在使用抖音時，其他的快手、微信、微博、知乎等等一系列產品都在損失自己的日活。

隨後一篇名為《抖音的野望，快手的危機》的文章開始在互聯網圈瘋傳，人們開始將抖音和快手進行對比：兩者都主打十幾秒的短視頻，都在不經意間得到了驚人的增長。

最近一向低調潛伏在三至五線城市/鄉鎮的快手也有動作，冠名了不少綜藝節目，其中就包括《奇葩大會》、《聲臨其境》這樣面向一二線城市年輕群體的作品。這一群體顯然是和抖音受眾群體高度重合的。

就在所有人以為快手和抖音必有一戰時，沒想到微博率先發難了。

“別碰明星”是微博的最終警戒線

頭條系與微博之間的摩擦從去年就開始了，今日頭條推出的短訊息模塊“微頭條”因涉嫌擅自抓取微博內容，被微博停止了內容抓取接口。而最近很多抖音用戶發現，當轉載抖音視頻到微博時，會自動轉為僅自己可見。

如果之前停止內容接口是因為微頭條出現過疑似侵權行為，那這次微博對自己用戶的正常轉發進行限流，就是非常明顯的封殺信號了。

抖音究竟有多毒，至於讓微博這麽緊張？

向前追溯到2013年，微博曾經經歷過一次危機。彼時微博賴以生存的社交流量被微信截獲，甚至影響到了14年在納斯達克的上市募資金額。

等到15年乃至16、17年重回百億市值俱樂部時，撐起微博的是一直播、小咖秀、秒拍組成的產品矩陣，而在這些產品矩陣中心的，是以CCO賈乃亮為首，靠卓偉、趙五兒的工作成果牽動的明星流量池。尤其在2016年的裏約奧運會上，中國出現了第一次體育明星娛樂化大潮，秒拍和一直播憑借著傅園慧、張繼科這些“網紅”運動員的人氣扶搖而上。徹底為微博系奠定了“娛樂之王”的地位。

每一次因為明星公布戀情、×××的宕機背後，都是微博甜蜜的困擾。流量洶湧來去，只為明星，不為產品。

同時微博也逐漸成為了人們眼中的“惡龍”，對普通用戶限流、將時間線改為信息流、加入粉絲頭條等等流量付費入口……

兩者結合，就意味著微博對普通用戶非常不友好。當普通用戶們開始為了躲避廣告和限流下載微博國際版時，就註定了他們想要的只是明星和網紅的最新消息，但對微博這款產品深惡痛絕。

並且這些普通用戶中還存在著無數草根網紅和小MCN機構，在限流和頭部明星的影響下，微博無法成為他們的名利場。

抖音則很巧妙的抓住了這一空缺，開始捕捉網紅中的潛力股。就拿去年夏天爆紅的網綜《中國有嘻哈》來說，在節目初期抖音收攬了一大部分選手，誰也想不到隨著節目的播出這些選手成長為了能拿下麥當勞、雅詩蘭黛代言的明星。

抖音顯然嘗到了其中的甜頭，並且發揮了頭條系“有錢就是為所欲為”的特點，邀請了大量明星入駐。剛剛以遊客身份在抖音隨便刷刷，就看到迪麗熱巴、陳赫江疏影、歐陽娜娜等等一眾熟悉的面孔。

更友好的流量政策、短視頻錄制發布的工具屬性，再加上同樣的明星資源。對於微博原有的用戶來說是極大的誘惑。

抖音這麽做，無疑觸碰到了微博的底線。

更何況頭條系最擅長的就是從其他平臺挖角KOL，微頭條、悟空問答發展初期都曾高調挖角過競品KOL，就連特別符合快手氣質的MC天佑都曾被頭條系的火山小視頻挖角。

如果說微博受到抖音威脅是因為自身產品存有不足，那麽快手就純粹是因為和抖音占據了同一生態位。

如今抖音來勢洶洶，快手真的應該緊張了。

有毒的抖音，毒在哪裏？

有能力挖走明星，其他的美妝博主、段子手、網紅們自然也不再話下，受到抖音威脅的何止微博和快手，還有其他大量內容消費產品。

有太多內容消費將自己的功能定位成“殺時間”，利用粉絲效應、利用精準的推薦算法，這一切只是手段，最終目的就讓用戶一條接一條看下去。這一定位恰好落在了抖音以及頭條系產品的生態位上。

抖音顯然是殺時間的集大成者，只要用戶們想要放空大腦，將時間交給眼前的一方屏幕，抖音就能用洗腦的背景音樂和無數年輕鮮活又有趣的面孔滿足他們。如果打開抖音，會發現根本沒有明顯的信息流排列，直接向用戶展示內容，下滑進入下一條。用戶自己無需動手進行任何選擇。

從今日頭條的信息流推薦開始，頭條系產品越來越擅長做這種替用戶做決策的事。當用戶的決策窗口變小，無形中也會減少用戶跳出的幾率——根據《經濟學人》顯示，今日頭條用戶日均使用時長達到了74分鐘，超過了Facebook和微信。而抖音作為一款以15秒為單位的短視頻產品，日均使用時長竟然達到了20.7分鐘。而作為我們平時處理工作、社交的重要工具，微信的使用時長竟然只有66分鐘。

這樣看來受到頭條系威脅的何止內容消費產品，微信、微博、小紅書、各種手遊……用戶的時間是有限的，只要一款產品需要獨占用戶的註意力，就會和頭條系的時間殺手們產生競爭。

（與愛奇藝網綜《偶像練習生》合作的小紅書，也借由粉絲效應走上了“殺時間”路線）

誰會是下一個“抖音追獵者”？

生物學上有個詞叫“生態位”，指物種在時間、空間上所占據的位置以及相關種族之間的關系。簡單來說，獅子生活在草原，老虎生活在山林。我們幾乎很難看到兩個有著生殖隔離卻又十分相似的物種出現在同一時間與空間中，因為他們會因為競爭而鬥個你死我活。

在互聯網產業中，微博和抖音，包括快手、知乎、小紅書這一系列產品都屬於內容消費品，以用戶的流量為生，站在了同一生態位上。微博這次“封殺”抖音的舉動，顯然把生態位競爭上升到了一個新的高度。

贊助節目、買流量、挖角MCN，從2017年3月開始著手進行運營到獲得今天的成績，抖音僅僅用了一年的時間。這樣的速度放到自然界，抖音可以算是天選的物種了。微博怎能不感到緊張？

總結下頭條系的產品矩陣，從新聞資訊平臺到短視頻，最近還有消息說頭條要進軍長視頻視頻做網劇。中國互聯網又有多少產品不和頭條系在同一生態位呢？今天“封殺”抖音的是微博，其他產品又能“容忍”抖音多久？

比如最近知乎在回答中加入了視頻模式，意在鼓勵更多用戶在知乎中發布視頻內容，但最近卻看到了不少用戶在知乎上發布帶有抖音角標的視頻內容，無形中給抖音在知乎打了不少廣告。之前悟空問答就曾挖角過知乎大V，這一次知乎還會再忍耐嗎？

抖音上最火的BGM是那句“Karma is a bitch”，這是一句很微妙的俚語，可以用來解釋一切難以解釋的事物。我們可以勉強翻譯成“報應不爽”或者“該來的總會來”。

你是一位創始人，你好好帶團隊、好好做產品。好不容易小有成效賺了點錢，你心滿意足，吃著火鍋唱著歌。可頭條系突然看上你的生意了，做出了比你更洗腦的產品還挖走你平臺上的大V，用戶也烏央烏央的跟著走了。你面對著滿桌杯盤狼藉，心想：我招誰惹誰了？——這就是對“Karma is a bitch”的最好演繹。

不知道接下來還會有哪家互聯網企業說出這句“Karma is a bitch”呢？

抖音有毒，同行勿近