Tsak1 提出問題

快速通讀教材《構建之法》，並參照提問模板，提出5個問題。
如何提出有價值的問題？
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Q1:第十四章中提到了Test，那麽如何成為一個合格的測試工程師呢？

1.每半年讀一本測試書籍
2.每半年學一門測試技術
3.每半年學一門IT技術
4.要學會思考
5.要重視測試設計
6.多和測試同行交流

Q2:第十章中，課後討論裏問了遊戲用戶的類型有哪些？

“遊戲愛好者”幾乎每種遊戲都玩，並且似乎不怎麽偏向某一類型的遊戲。然而，“玩法探索者”更傾向於動作和冒險類遊戲；“受影響型玩家”最迷解謎遊戲，不過也喜歡冒險和策略類遊戲；“試探性跟進型玩家”喜歡卡牌、小遊戲和文字遊戲；而“被動型玩家”喜歡的都是解謎類和卡牌遊戲。

Q3:第七章，團隊成功的核心要素是什麽？

為了彌補傳統項目小組自上而下的層次結構的一些不足，研發團隊應是小型、跨學科的小組，在這樣的小組中成員們共同承擔各項職責，權衡彼此間能力差異，以便將主要精力集中到手頭上的工作中。他們擁有共同的項目前景，以部署產品為中心，堅持高標準的質量和溝通，保持樂意學習的心態。

Q4:有的成員認領任務很多，有的成員認領任務很少，忙閑不均，怎麽解決？

當有一個項目的到來，那麽項目經理馬上就會對項目進行分工，然後再以任務的形式，分配到每個部門的成員手中。任務上已經設置好完成的時間，隨時可以看到任務還有多少天截止。

關註了這個任務的人，可以看到任務的每天進度，這樣，團隊成員都互相關註，大家都了解他今天做了多少工作內容，我和他有沒有差距，通過這樣一種模式，使得員工與員工之間都了解對方的工作情況。
 

Q5:團隊精神和集體主義的區別？

集體主義是一種意識形態，團隊精神則是一種細致入微的工作方式。集體主義的倡導可以沒有明確的目標，可以沒有明確的組織方式。團隊精神則要求有明確的團隊目標，有專業的角色分工，有清晰的工作計劃，有高效合理的工作流程，有團隊成員之間的合作精神，有對團隊目標和價值觀的共同認可，有充滿激情的工作氣氛，有對失敗的共同擔當和對成功的分享，有指揮得當的團隊領導人……

缺了任何一項，都不能稱為真正的團隊。團隊精神不僅僅是口號，不僅僅是統一思想的工具，不僅僅是團隊成員的相互謙讓

軟工網絡15個人閱讀作業2（201521123045鄭子熙）