很快 好的 負責人 分析 思維 跟著 現實生活 趨勢 意見

1.日本戰略之父大前研一的著作，諸如《M型社會》《思考的技術》《低智商社會》《質問力》和《創新者的思考》等，對社會現象產生的原因分析見解獨到且深刻、邏輯分析嚴密、發人深思。凡是讀過大前研一這些書的人，無不為他超強的獨立思考能力所折服。作為產品經理來說，更應該具備獨立思考能力，拒絕稱謂低智商的產品經理。
2.什麽是獨立思考能力？簡而言之，就是不盲目相信和跟隨甚至附和。絕對要杜絕這樣的現象：專家說什麽就是什麽，媒體說什麽就是什麽，意見領袖說是什麽就是什麽，沒有自己獨到的思考和見解，也懶得去質疑，也不去分析現象背後的本質。
3.國內互聯網和移動互聯網的產品文化抄襲和拿來主義文華，國外什麽產品火，國內的人就跟著人家做什麽，人家發布一個新的功能，產品經理硬著頭皮機械的去測試和使用，繼續快速寫出需求文檔，快速叠代快速上線，上線後發現沒幾個用戶在使用，結果產品經理免不了要被批評，嚴重一點的話可能就要卷鋪蓋走人了。

4.適合別人的不一定適合自己，模仿之前也需要獨立思考。在現實生活中，產品經理提出的需求，研發人員總是會質疑或者排斥甚至產生消極抵抗情緒，為什麽？因為產品經理的專業度不夠，或者說獨立思考能力不夠，說服不了研發人員。那麽如何說服研發人員？實際上就是要求產品經理具備解決問題的邏輯思路或者能力。這個思路是什麽？收集數據和資料，進行分析，提出假設，然後再為印證假設進行現場訪問，反復做各種實驗，最終得出合理且正確的結論。概括起來就是說：假設->驗證->實驗->結論。
5.很多產品經理經常把假設和結論混為一談，甚至把現象歸結為原因，這樣研發人員一旦質問：憑什麽這麽說？這樣說的依據是什麽？產品經理往往無力招架，占不到半點上風，甚至誤認為這是研發人員發起的挑釁。這非常不利於團隊溝通和建設。
6.如何培養獨立思考能力？實際上就是加強解決問題的思維訓練—換位思考。比如，如果我是小米的產品經理，我該怎麽優化這個產品？如果我是微信的產品經理，我該怎麽做？堅持這樣的思維訓練，也許一天看不出差距，但是天天努力，很快就有明顯的差異了。
7.什麽是M型社會？M型社會是由日本趨勢學研究者大前研一以日本近20年發展歷程為研究對象而提出的一種社會發展類型的判斷。一方面，在全球化的趨勢下，富者在數字世界中大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層。整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟英文字母“M”的字形一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。
8.如何應對M型社會？M型社會有四種典型的用戶，高收入者、中上收入者、中低收入者、低收入者。中低以下收入者一般占八成（二八原則），也可以理解為屌絲群體。 那麽，針對每一種用戶，我們做產品時的用戶策略分別是什麽呢？
(1).高收入者：走徹底的奢侈路線。
(2).中上收入者：稍微加點錢，就可以享受的新奢侈路線。
(3).中低收入：走價格便宜，質量感覺要好的路線。
(4).低收入者：走徹底的低價路線

培養獨立思考能力最好的方法就是換位思考。如果我是某個產品的負責人，我將怎麽做以及如何優化它？多問為什麽，切忌將假設當成結論，堅持這樣的思維訓練，產品智商就會逐步提升。常用練習題：你認為你們的產品應該解決的最大問題是什麽？如果你的職位比現在高兩級，要解決這個問題，你首先會做什麽？

第2件事 培養獨立思考能力，對“產品低智商”說不