本月下旬，更快更簡單的優秀原型設計工具制造者Mockplus聯合杭州產品經理社群堇創社在杭州舉辦了產品經理沙龍，邀請了三位老資格的產品經理，帶來了幹貨滿滿的分享，為大家講解產品經理如何提升專業力。

活動開始前，大家陸續簽到，並且領取了Mockplus精美筆記本。

主持人開場後，首先，由雲衣庫CEO朱軍華分享了《不可或缺的產品經理》。

他指出了產品經理的角色、定位及價值，產品經理應解決當下產品發展過程中遇到的問題，推動公司以產品為主導；產品經理應擔當產品研發的源頭、隨時關註競品及行業動態、去業務一線做調研，以提高產品力；應加強業務流程分析、產品設計和用戶體驗的能力，以提高專業力；應培養團隊氛圍、制定產品叠代計劃，以提高協同力。他總結道，產品經理的專業性更多體現在分析的思路、分析的過程以及分析的結果上。

其次，由前如涵電商產品總監、現愛醫康產品負責人沈丹分享了《項目中如何體現專業力》。

他指出，產品經理要在項目中體現專業性，首先應該搞清楚產品的定位、做好產品調研：通過做競品分析和了解競品的企業架構，來弄清楚產品邊界；通過定義產品，來弄清楚產品的使用價值；通過分析用戶使用場景和搭建用戶畫像，來制定產品的商業模式。其次在項目啟動中：應加強團隊文化氛圍的管理；通過產品分層和業務分層來梳理項目；工作務必從細節開始做好，PRD文檔和會議紀要十分重要；通過基礎數據整合、業務數據抽象和深入調研獲得數據，來進行數據分析。最後他指出要提高產品經理的專業力是學無止盡的，並向大家推薦了兩本書：《電商產品經理字典》、《精益數據分析》。

最後，由IN產品總監紅樹分享了《5步做出真正有用戶價值的創新產品》。

第一步，明確產品的立意：應明確產品的本質、產品的內在邏輯關系、產品是否存在客觀規律性以及用戶認知。第二步，產品功能設計：產品設計可以理解為講故事，要講清楚場景、角色和核心體驗點；還要註意要“講人話”，即在已有的普遍認知上，不要試圖教育用戶，也不要讓用戶猜。第三步，制定執行策略：把問題和可能性全部拋出來；只驗證核心體驗部分；核心部分要有極致要求；只看核心數據、不看總量；還要留出一定的試錯空間。第四步，最小化快速驗證：需求的普遍性、需求的頻次、需求的剛需程度、需求的痛苦程度。第五步，跨越早期采用者和早、後期大眾之間的鴻溝，來檢驗產品結果。

中場休息時，三位嘉賓被團團圍住，為大家答疑解惑。

中途還進行了Mockplus周邊禮品抽獎環節。這位高級臉小姐姐就抽到一個抱枕，鼓掌。

最後活動結束，所有的嘉賓和聽眾一起大合影。

活動後，Mockplus還為本次活動現場微信群裏的所有小夥伴提供了Mockplus個人版/團隊版/企業版的免費試用，到場的小夥伴直呼太值啦~

這樣一次幹貨滿滿的分享會就結束了，期待我們下月的沙龍！

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Mockplus·堇創社三月產品經理沙龍圓滿結束，幹貨滿滿！