產融結合

產融互動
產業與金融做到了真正的聯動，不再是單一的版塊，利用創投,並購,存量整合形成資本放大,以核心產業強化帶動短中長線投資的乘數效應，實現金融板塊的升值。在這一階段，產與融做到了真正的聯動，不再是各自獨立不發生關系的業務板塊。利用創投,並購,存量整合形成資本放大,以核心產業強化帶動短中長線投資的乘數效應，實現金融板塊的升值。
產融資本循環放大
以產業資本、商業資本、金融資本三輪並轉的控股運作，其典型例子為日本的綜合商社。

金融控股集團
“分業經營，股權集中”。金融控股公司是金融業實現綜合經營的一種組織形式，也是一種追求資本投資最優化、資本利潤最大化的資本運作形式。在金控集團中，控股公司可視為集團公司，其它金融企業可視為成員企業。集團公司與成員企業間通過產權關系或管理關系相互聯系。各成員企業雖受集團公司的控制和影響，但要承擔獨立的民事責任。

產融結合自然延伸是逐階上升的過程，在第一個層次上，經營協同是核心，它的增值收益主要來自於產業支持下金融業務的經營成本節約；而在產融戰略的第二個層次上，金融協同是核心，它的增值收益主要來自於產業組合穩定現金流支持下的資金成本節約。產融戰略的核心在於產業經營的規模與穩定，有什麽樣的產業基礎才能夠支持相應層次的產融戰略。

產融結合的七個進階形態（下）