某政府項目，三個月前就開始招標，因各種原因，流標三次，導致時間拖太長。
原計劃一期工期三個月+，1月底上線，但因為招投標影響直到一個月前簽訂了合同，
上線時間不變，需求各種不明確，但是客戶對上線時間卡得特別緊，範圍在一定程度上不可變，時間因為某些原因固定，你們怎麽處理？

Fireball的建議：（我的建議）

1.對於需求各種不明確的問題
這個可能是首先要解決的，可以讓你們公司對業務最熟的人出手，或派需求分析能力最強的出手。
基本原則：客戶不清楚要什麽，你就幫他定；根據需求重要程度和依賴關系排序。

2.對於1個月後上線，客戶對這個卡得很死的問題
搞清楚為什麽卡得死，另外到時會有誰來檢查？
一般來說時間點卡得死是正常的，因為客戶向上級提交了計劃，需要有東西交付。如果僅僅是這樣，其實你做到有東西交付就行了，不一定都要做出來。

3.犧牲質量來保進度是不可行的
如果這樣做，你可能會絕大部分功能都有問題，不如舍棄部分功能來保證基本功能能用。
對於這樣的情況，不要指望做到80分或更多，這是不可能的，客戶滿意度能有60分就可以了。如果你勉強答應所有需求，你做不到最後客戶會更加不滿意，客戶滿意度可能只有0分！
如果你夠魄力頂住壓力，集中火力保證基本功能能用，雖然客戶和老板會罵你，但你至少可以有個60分。

4.分包估計也很難解決問題
可能會帶來更多管理成本、溝通成本和磨合成本，工作質量也很難保證。

上面說得這麽復雜，其實簡單說就是：你要勇敢地砍範圍！老板不答應也不要管，頂住壓力，將在外君命有所不受！

再補充一點：關於由於多次流標導致項目時間被縮短的事情
可能需要深究一下原因是什麽，如果是競爭對手（有人）搞鬼，故意通過這樣的方式壓縮你們的項目時間，讓你們做爛項目。這些幹系人要識別出來，他們後面肯定會繼續下黑手的。

做項目不僅僅是做事情，要協調各種人，還有防各種人，還真TM的不是人幹的！

當然也不一定是這樣陰暗的，但作為PM，要多設想最壞情況才行。

某項目因為多次流標導致實際項目時間嚴重壓縮，我該咋辦？