流程設計 假設 原則 創新流程

流程設計需要三個基本假設：
●企業制度、規範是健全的；
●每一個崗位都是稱職的；
●流程設計審批後就要執行的。
為什麽提出這三個基本假設？實在是遇到了太多的質問：這個流程能行嗎？這個人行嗎？這個標準有嗎？或者是他能做到嗎？他會批準嗎？她能配合嗎？……諸如此類的問題不一而足，在優化討論時，幾乎天天碰到。
因此，搞流程設計，這三個假設必須統一、達成共識，否則，各執一詞，流程設計根本無法往下進行。
流程設計只是管理升級的基礎和開端，其配套工程會在後面陸續展開。
流程設計通過審批後，可以再反過來完善制度。流程清晰後，再對員工進行培訓就更方便。流程設計後不打算執行，我們又忙乎它幹什麽？所以設計之初，確立並認可三個基本假設很重要。
企業進行流程設計，面對已有做法或現行工作，梳理之後優化就可以了。而對於創新流程如何設計則要棘手很多。因此有必要對創新流程的設計原則進行統一和規範。
創新流程設計原則如下：
●小組討論；
●確定流程目標；
●確定工作原則；
●確定參與崗位；
●設計對應表單；
●確定傳遞途徑；
●未來工作崗位的員工代表確認可行；
●立即責成其中一名參與者畫出流程圖、寫出說明文件。
幾點說明：
1.創新流程的含義
任何一個企業設計流程時，一定有一部分工作，現在無人做，而將來又必須有人做的事情，那就得進行創造性設計。這樣的流程就是創新流程。
設計創新流程不是一個人可以完成的，必須主管領導和富有經驗的員工、以及將來可能承擔其中某些具體工作的崗位代表共同參與、集思廣益，即大家熟知的群策群力工作法。
2.創新流程的工作原則
每一個流程都得從要達到的目標開始。這點勿需重復。而工作原則是從屬於流程目標的，做任何事情，目標和原則清晰了，具體步驟就容易理清。這個工作原則可以是一人提出，大家補充，也可以現場討論，達成共識。工作原則定了，才可以考慮由誰來做、如何做的問題。相對於現行流程的優化設計而言，創新流程的最大不同就在於工作原則的確定。省了這一環節，下面的流程就流不下去了。
3.確定參與崗位不能與現行崗位脫節
流程優化也好，流程創新也罷，其本質都是通過人員的減少、步驟的簡化來提高工作效率。創新流程原則上不能新增崗位，凡是同類工作之前有人承擔的，就按照工作歸口原則，安排原有崗位員工承擔。舉例來說，采購工作企業通常都是固定人員在做，不可能增加一種新材料的采購，就去安排一個新崗位來做。這樣安排人員，恐怕沒有一個企業承受得了人力成本的膨脹。
對於已經開展流程設計的企業員工而言，搞清楚以上三點，就不會走偏了。

流程設計的三個基本假設與創新流程設計原則