1.團隊成員的簡介和個人博客地址，團隊的源碼倉庫地址。

團隊成員：

• 孫誌威（201521123077）:
  簡介：組長，編程題全隊首腦，主要負責前端開發和項目統籌規劃實施
  博客地址：https://home.cnblogs.com/u/agts
• 孫慧君（201521123098）:
  簡介：組長助理，編程題全隊隊寵，主要負責前端開發和UI設計
  博客地址：https://home.cnblogs.com/u/niverse745
• 倪兢飛（201521123061）:
  簡介：隊員，編程題全隊顏值當擔，主要負責數據庫設計與實現
  博客地址：https://home.cnblogs.com/u/JMUNJF
• 連燕波（201521123081）:
  簡介：隊員，編程題全隊隊草甲，主要負責測試工作
  博客地址：https://home.cnblogs.com/u/LianYanbo
• 黃華林（201521123082）:
  簡介：隊員，編程題全隊隊草乙，主要負責博客和發布工作
  博客地址：https://home.cnblogs.com/u/moyi-h
• 王威（201521123076）:
  簡介：隊員，編程題全隊隊草丙，主要負責服務器後端設計
  博客地址：https://home.cnblogs.com/u/slickghost

團隊的源碼倉庫地址:

• 前端：GuguaClient
• 後端：guguaServer

2.團隊各成員貢獻排序（從大到小，無並列）

3.團隊8天 Alpha 沖刺站立會議博客鏈接匯總（集合貼）

• 『編程題全隊』Alpha 階段沖刺博客集合

4.團隊可以做一個 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用戶註冊，找回密碼這些非核心功能可以不用做）。也可以允許團隊把快速原型的方案演示給潛在用戶看， 讓他們提反饋意見。

1.原型展示鏈接

2.成果運行截圖展示：

個人事務管理界面：


團隊事務管理界面：

5.我們要做軟件工程，那就要有一點工程的樣子：

（1）團隊項目的目標，預期的典型用戶，預期的功能描述，預期的用戶數量在哪裏？

• 團隊項目目標：
  實現一個能夠滿足個人和團隊需求的事務管理平臺
• 預期的典型用戶：
  
• 預期的功能描述：
  主要功能描述：
  <1>管理個人的任務事項
  <2>管理用戶的提醒事項，並在多設備上提醒用戶
  <3>提供一個便捷的備忘錄
  <4>在團隊之間對任務進行協作
  <5>為開發團隊提供看板等工作流程方法
• 預期的用戶數量在哪裏：
  學校的學生、教師，公司的職員,這些用戶數量具有良好的潛力

（2）團隊的產品如何滿足了用戶的需求？

通過下面表格列出的界面模塊和功能需求設計滿足用戶需求：

（3）團隊在Alpha階段已完成了哪些目標？

Gugua的基本個人任務功能和團隊管理功能，除了（同步團隊任務和同步提醒），具體參照（2）的回答。

（4）團隊的成員如何分工協作的？有什麽經驗教訓？

分工協作如下：
前端開發：孫誌威、孫慧君
後端開發：倪兢飛、王威
測試工作:連燕波
博客撰寫和其他事項：黃華林
經驗教訓：
<1>任務分工和任務認領的環節非常重要，就像“一日之計始於晨”一樣，在項目開始之前做好任務分配，讓每個隊員明確自己的任務，那麽有了清晰的目標，我們後續的工作才能有條不紊地進行，這對提高工作效率有著十分重要的作用。
<2>開發人員和測試人員需要協調進度，前端開發和後端開發也要協調進度，我們項目開發的過程中出現一兩天的進度不一，導致部分環節擱置，同時也有出現測試人員和開發人員矛盾的地方，但是後來經過交流也順利解決。
<3>增加測試人員，我們這次測試人員只有一個人，所以我們的項目存在一些bug沒有找出來或者說隱蔽性比較強，需要不同的測試人員從不同的角度進行分析才能發現。

（5）團隊是如何進行項目管理的？

??我們的團隊項目采用碼雲進行管理，我們的項目有前端和後端部分，所以我們在碼雲上有兩個項目管理。前端和服務器端的開發人員根據issue上的安排，按期按量地提交代碼，測試人員也可以從碼雲上輕松地獲取源碼進行測試和上傳。

• GuguaClient Issues 鏈接
  部分截圖如下：
  
• GuguaServer Issues 鏈接
  部分截圖如下：
  

(6)團隊如何平衡 時間/質量/資源 爭取如期完成任務的？

??首先，我們的團隊是一個十分優秀和團結的隊伍，這是我們如期完成任務的根本保證！在Alpha沖刺階段開始前，我們就做好了十足的準備，我們完成了需求分析，也讓每位成員對自己的項目有清楚的認識，大致完成了任務安排和分工工作。在Alpha沖刺開始的第一天，我們團隊成員根據自己的實際情況和能力領取了自己的任務，這些任務的分配是經過我們PM深思熟慮，以及和隊員積極溝通的情況下所決定的。
??時間上，由於沖刺階段處於上課期間，而恰好這期間又有部分隊員需要參與期末考試，所以時間非常緊迫。我們組采用白天每個成員自主開發，晚上所有成員集中開發和討論，充分利用時間來提高效率。同時每日立會，都會對明日工作的時間安排做好準備，我相信正是我們高效利用時間的原因。
??質量上，我們隊員們都精益求精，但是時間有限，所以我們盡量完成項目的主要功能，測試人員也及時跟進項目，對已完成的部分進行測試，把所存在的bug及時反應給開發人員，通力合作，不斷優化和完善。
??資源上，我們隊員有多臺雲服務器可以供我們開發人員進行測試，我們每個人都有自己的開發設備，同時我們也有可以一起開發討論的場所，所以資源上我們並不欠缺，無需擔心。

6.團隊項目的實際進展，發布的功能。說明在項目管理中，scrum的燃盡圖是如何真實反映項目的狀態的？或者燃盡圖美化了狀態？

Answer：
??我們在過去七日的Alpha沖刺階段基本完成了安排的所有任務，實現了個人事務管理模塊的所有功能，團隊事務管理模塊的大部分界面和功能已經實現，雖然程序還存在部分bug，但是基本的功能已經可以流暢運行。我們下面的燃盡圖真實反應了我們項目的進行狀態，並沒有存在美化這一說，因為我們團隊每天按時按量地完成任務，任務完成數量偏差都不是很大，所以我們的燃盡圖趨勢符合我們的實際項目進度。
7日沖刺燃盡圖如下：

發布博客鏈接：『編程題全隊』Alpha階段發布說明

7.在Beta階段需要改進哪些方面？請給出下一階段的展望。

• 孫誌威：
• 孫慧君：
• 倪兢飛：
• 黃華林：
  ??我覺得我們團隊在Alpha階段的認領任務這部分完成得很好，每個人也都順利完成自己的任務，雖然在這期間開發成員有出現進度不一的情況，但是也都克服了。我覺得我們可以在下個階段的分工一樣像這個階段一樣明確，然後綜合考慮每位成員的時間和能力，具體的分配和認領任務，也希望成員能夠明確自己的開發時間，高校利用時間，促進團隊在Beta階段的項目順利進行。我覺得我們在下個階段可以增加集中工作的時間，我覺得這個氛圍可以更好促進每位成員的積極性。對於下個階段，我覺得我們的PM會帶領我們完成安排的任務，成功讓已有的項目更進一層樓。
• 連燕波：
  ??我覺得在Beta階段，可以讓開發人員中的人在開發的同學能夠同我一起完成測試工作，我自己一個人在項目最後的測試階段完成測試任務，也希望有更多人參與才能更好地發現Bug和想出更好地解決方案。我對於下一個階段的展望是我們團隊可以更好地發揮團結的精神，努力做軟工小組中最優秀的隊伍之一，讓我們的項目能夠展示出它的特色和強大的功能。
• 王威：

『編程題全隊』團隊作業6——展示博客