中國為什麽盛行“超級家長”式的企業領袖？
阿新 • • 發佈：2018-05-19
企業領袖
就在近段時間，針對聯想“5G投票”事件引發的討論愈演愈烈，甚至形成了輿論風暴。這些的局面，讓74歲且久已不過問聯想具體業務的柳傳誌都坐不住了。他發布了一封主題為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的內部信，說明了“5G投票”實際情況和調查結果。
就在近段時間，針對聯想“5G投票”事件引發的討論愈演愈烈，甚至形成了輿論風暴。這些的局面，讓74歲且久已不過問聯想具體業務的柳傳誌都坐不住了。他發布了一封主題為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的內部信，說明了“5G投票”實際情況和調查結果。
也就是說，在聯想面對輿論風暴束手無策之時，終究還是靠柳傳誌這位“超級家長”來挽回局勢。效果也不錯，受到了很多業內大佬和重磅媒體的支持。 事實上，這樣的“超級家長”式的企業領袖還有很多。如，阿裏的馬雲、華為的任正非、臺積電的張忠謀、長江和記的李嘉誠、娃哈哈的宗慶後等。 他們有的即使已經從最激烈的一線崗位“撤離”，但往往只是“退而不休”，依然是各自企業的發展中扮演著重要角色。如，利用自己的人脈和資源去為企業服務——馬雲頻頻亮相各自高端場合為阿裏搖旗吶喊；柳傳誌在內部信中動情地回憶聯想創業34年來的奮鬥歷程；華為掀起“整風運動”，任正非親自站臺……這些都是最好的證明。 值得玩味的是，除了業界之外，普羅大眾對這些企業領導人的知悉程度還是停留在這些“超級家長”身上。提起阿裏，絕大多數人認為馬雲掌控著一切；提起華為，沒幾個人能說出現任輪值CEO的名字，只知道任正非……
而之所以在中國盛行這種“超級家長”式的企業領袖，有著深刻的歷史原因。絕大多數“超級家長”都是在二三十年前，甚至數十年前白手起家，歷經無數風雨和挫折，才最終浴血突圍，打造出一個個屹立於世界舞臺的龐大企業。沒有他們，就沒有巨頭企業的誕生。
在這個過程中，這些“超級家長”在企業的運營制度、文化乃至基礎性“DNA”中，都深深打下了自身獨特的性格、行事風格烙印。可以說，他們的個人形象已經與企業牢牢捆綁在一起。無論他們現在還是否參與企業的具體事務，他們都是企業的“靈魂”，依然能夠在很大程度上左右企業的發展。 而中國人特有的家庭理念，讓這些“超級家長”對待自己一手培養出來的企業有著深厚的情感，總是會想方設法的為企業出一份力。西方商業世界顯然不同，不在其位就不謀其政。就像比爾·蓋茨從微軟“老大”的位子上退下來後，就基本不再過問公司事務。哪怕鮑爾默後來在公司運營上出現諸多問題，比爾·蓋茨也不會去進行幹涉。 就目前來看，超級家長”式的企業領袖還是對企業有著益處的。但我們也應該看到，未來等他們真正脫離企業之後，被他們視為孩子的企業是否能真正獨當一面，依然不懼任何挑戰呢？（科技新發現 康斯坦丁/文）
中國為什麽盛行“超級家長”式的企業領袖？