網絡軟工個人作業4——Alpha階段個人總結
阿新 • • 發佈：2018-05-19
回答問題 發現 不能 基礎 原來 全面 高等數學 價值 金錢
1.個人總結
（1）
| 類型 | 具體技能和面試問題 | 現在的回答 | 畢業時找工作 |
|---|---|---|---|
| 語言 | 拿手的語言 | Java | |
| 軟件實現 | 有沒有在別人的代碼基礎上進行改進，你是怎麽讀懂別人的代碼，你采取什麽方法不影響原來的功能，遇到的bug是什麽，怎麽解決，bug出現的原因 | 有在別人代碼上進行改進。一般來說先根據各個類名大致了解各類的作用，再讀懂各個函數。改進時的Bug主要是和源代碼的沖突。通過不斷調試解決。 | |
| 測試軟件 | 你是怎麽測試自己的代碼，怎麽測試別人的代碼 | 通過調試測試，分段測試。 | |
| 需求分析 | 你做過多少個有實際用戶的項目，用戶人數多少，你的項目有什麽創新之處 | 沒有做過有實際用戶的項目...創新這方面，是有加入自己的想法，但是算不算得上創新就不太肯定。 | |
| 行業洞察力 | 你最感興趣的領域是什麽，這個領域過去十年有什麽創新，你分析過這個領域前十的產品嗎，請分析一下他們的優劣，你要進入這個領域，如何創新 | 家用機掌機方面的遊戲開發，各個遊戲大廠一直在隨時代努力啊，作為任豚就拿Nintendo來說，機子方面來說近十年發布WII、3DS、WIIU、N3DS，到最近的Switch。遊戲開發也一直再隨機子世代再更新。遊戲開發創新不是空口無憑一句話的事吧，太泛了。 | |
| 項目管理 | 你參加過項目管理嗎，如何決定各個任務的優先順序，如果項目不能及時完成，你要怎麽辦 | 算是參加過吧，一般來說市場調查最為優先，之後再開始計劃、分工、開發、調試、測試。至於不能及時完成....加班都不行的話只能跳票了吧？ | |
| 團隊協作 | 描述你在項目中如何說服同伴采取你更好的方案，或是聽取別人的意見改進自己的方案，如何說服懶惰的同伴加緊工作 | 說話是一門藝術，要想讓別人更易接受你的看法首先就要學會站在對方角度著想，思考該用怎樣的方式，怎樣的語言去開口，說服。至於懶惰的同伴，曉之以情動之以理，再不行就要嚴肅一些提到團隊責任感之類的了。 | |
| 理論素養 | 你上過什麽數學，計算機或是理論課，舉出具體的例子，如何幫你解決問題 | 高等數學、C語言、JAVA、數據結構等等。拿數據結構來說，通過這門課對編程有了深一層的理解。 |
2.回答問題
（1）"對於5WHY（五問法）而言，令我有疑慮的是，這種帶有“打破砂鍋問到底”色彩的提問方式，總覺得有點破壞團隊和諧的意思。是否在實際運用中可以顯得委婉一些？"
答：實際開發中發現，有時候在討論時為了做的更好，經常是“不得不打破砂鍋問到底”，這是沒有辦法的事，也是必要的。至於被破壞的氣氛，則需要在會後自行調節與其他隊員間的關系。開會畢竟是嚴肅認真的，不能顧慮太多。
（2）”對於三明治溝通方法，我的疑問在於，這種方法是否適用於繁復的交流？一個程序可能我要對另一方短時間提出許多次建議，這種情況下每次都使用該法則顯然顯得繁瑣、造作，也不合適。“
答：實際開發中我確認了我的觀點，開會期間大家的建議，想法都很多，需要充分交換，如果這個時候還執意運用所謂三明治方法，效率就會大大降低，而且真的會顯得很造作。
（3）“那麽問題在於，如何讓自己能夠掌握在“堅持自我想法”與“聽取他人意見”之間取得最完美的黃金比例？”
答：其實這個問題有點鉆牛角尖了....實際開發中不會有這種想法的，只會權衡自己與他人想法各自的利弊，最後自己下判斷，之後就要果斷地去執行。
3.再提問題
（1）原文”人們為了解決現實社會中的各種問題，要求助於軟件，人們的需求五花八門，那麽軟件團隊該如何才能準確的而全面的找到這些需求呢“。
我的問題在於，人的需求是會不斷變化的，在Ver1.0發布後，在後續版本中需要根據用戶新需求而更新軟件時，萬一和軟件的一些根本核心設計出現矛盾怎麽辦？
（2）原文“2001年開始一些專家開始倡導”敏捷“的價值觀和流程，他們肯定了流行做法的價值，但是強調敏捷做法更能帶來價值。”
我的問題在於，敏捷做法一定是更有價值的嗎？有沒有其優缺點，以及所謂的“適用範圍”呢。
（3）原文“大公司裏，是不是團隊越大越好？管理專家建議，在工作需要的基礎再減掉一位，這才是最優的數字。這樣能讓剩下的團隊成員更有空間做事情，更有創意，也更能幫助別人。”
我的問題在於，這個真的是所謂的專家？大概是磚家吧我相信，也確實的見過，在某公司中，一個項目團隊從團隊建隊起，幾個成員就各司其職井井有條，出色地完成各項任務，每個人都是重要的一環，不存在所謂輕易減掉一位這種說法。所以不是很明白，如果在工作需要基礎上減一位，那事前建隊的意義在哪裏？
（4）原文"大部分成功的創新者都不是先行者"，"先行者，先發優勢；後起者，後發優勢"。
有一個問題可以說天天都要被成千上萬的人提出：“你這個想法/計劃創新點在哪裏？”其實我一直不理解一個問題為什麽可以問的這麽泛，~是沒水平還是什麽不得而知~。有些想法或許你沒看見，沒實現，但是在你的視線範圍之外，誰知道這個想法是否已經被他人付諸實踐並加以推廣呢？這樣還算創新嗎？
（5）“科研是將金錢轉換為知識的過程，而創新則是將知識轉換為金錢的過程。”
前半句可以理解，後半句完全不知所雲。“金錢”一次完全降低了格局。而且從來也不知道創新和金錢之間可以有這麽直接的聯系。
網絡軟工個人作業4——Alpha階段個人總結