在一個SEO微信群裏面也看到了很多SEO的苦衷，基本上是在講自己的薪水不高，老板也不太認可SEO的價值。最重要的一個原因其實歸結於投資與回報很難成正比，這也是為何現在的企業老板寧可外包做SEO都不想招一個SEO人的原因。但是在品傳服務過的甲方客戶當中，也容易出現一個問題，就是即使你幫助客戶把排名做了出來，如果不多加進行網絡營銷的培訓，也很難讓現有的排名做到流量轉化的量化指標。

不管是做SEO培訓還是做SEO優化項目，運營和營銷在品傳這裏的比重要遠遠高於SEO技術本身。包括前面品傳新增的SEM競價培訓，也是針對SEO人的一個免費學習的擴充。下面品傳用一張圖來概括運營的整體思路和把控，如下圖所示：
 

上圖可以說是整體網站運營的一個思維導圖，但是這種思路不一定非得體現在所謂的大型網站上，包括品傳這個SEO博客，基本上上面的點都已經在總結、分析、執行這三個維度中進行打磨和細化。企業主不認可SEO最大的原因就是SEO人99%都是處於頂端位置，也就是所謂的流量口徑，一旦達到了流量板塊就停止思考和延伸。真正要想得到一個用戶的有效咨詢或者轉化除了專業技能本身以外，其實還有很多需要學習的地方。包括品傳最近也在慢慢的引導關註我博客的朋友從QQ號轉變到微信號上，因為目前這個互聯網時代，微信的社交圈要高於QQ社交圈，微信群的存活率也要高於我的QQ群。

如果拋開SEO思維的角度，單純從自身做產品的角度，尤其是一些銷售人員想通過SEO帶來流量轉化。整體的運營思維可以說是提升產品營銷的最大法寶，並且從ROI值來說，哪怕是做競價也要考慮數據的整體可控性，尤其對於做淘寶的人來說，我想這點比任何做搜索營銷的互聯網人都要有心得。

從整體的SEO行業來說，SEO的市場還是非常大的，但是要說單方面再去炫耀自己的SEO技術，終究毫無價值。不少SEO人每天都盯著自己的所謂“權重”在亂看，你給老板說網站權重5，預計流量1萬，實際流量只有不到1000。在企業主的心理，你產生的轉化價值遠遠高於這些虛偽的東西，這也是很多SEO人在做SEO項目的時候是考慮前因不考慮後果，最後整個SEO行業的整體薪資水平和就業能力都在下降。

對於學習SEO的人來說，上面這張思維導圖不是單純玩玩概念就可以學好的，要想學好這張圖，首先引領你的人自身要具備豐富的運營經驗。並且在整體的流程把控都有自己的一套完整思路，哪怕是一個文案的揣摩和一個文章的標題思考都是網站運營裏面的一份子。尤其在品傳做SEO培訓的時候，這些東西也是我經常灌輸給學員的，真正的SEO大神不單單是所謂的技術流，營造客戶和迎合企業主需求，打造最有價值的網站運營模型才是SEO人的當下出路。
 

SEO並非陌路，你離“大神”只差了一個運營思維！