相信很多人也曾想象過這樣一款產品——通過語音發問，得出最簡單的答案。不過可能大多數人沒有想到，推出這款產品的是百度。很長一段時間內，百度的搜索引擎商業化一直為人詬病。但這次百度率先推出永無廣告的語音交互搜索，無疑是在搜索引擎的技術和產品形式上都進行了重要創新。

當我們在質疑大企業的創新能力時常常會忽視一點，在技術和產品的進化歷程中大企業們往往會出現在每一個關鍵節點。百度之於搜索引擎也不例外。

歷史轉折中的搜索引擎：超鏈分析和本土化為百度帶來了什麽？

目前來看，搜索引擎的發展已經經歷了兩次重大轉折，而每一次轉折百度都參與其中。

第一個轉折是超鏈分析技術。

在一開始，搜索引擎只是簡單的根據文本模型做出倒序相關性匹配。但單純的匹配沒法解決內容的質量問題，假如很多人都會搜索“蛋炒飯”，或許大家是想知道蛋炒飯的做法，可在簡單的文本模型相關性之下，我只要在網頁中不斷重復“蛋炒飯蛋炒飯蛋炒飯”就可以把網頁推到大眾眼前。

超鏈分析技術則是把學術中的論文引用模式加入到了搜索引擎技術邏輯之中，某一網頁鏈接被引用的越多，就被判定為越有價值。這樣一來既解決了高密度排列關鍵詞這樣簡單粗暴的SEO作弊模式，也極大的促進了搜索引擎的內容價值。

而這一技術就是李彥宏在早期搜索引擎Infoseek就職時期提出，並且在1997年向美國商標局申請了相關專利。在隔年的第七屆萬維網大會上，李彥宏就這一技術做出了相關演講，有一種流傳頗廣的說法是，當年谷歌的兩位創始人就坐在臺下，受啟發推出了谷歌的排序技術PageRank。

不過可以確定的是，PageRank的確和超鏈分析技術有不少相似之處，並且在2001年才通過了專利申請。

搜索引擎技術的第二個轉折是本土化。

當搜索引擎開始進入越來越多的國家和地區時，我們開始意識到不同地方的人們有著不同的文化背景、不同的語言習慣，單純的利用超鏈和文本模型分析已經無法滿足用戶的需求。

這時候搜索引擎開始引入了知識圖譜、分詞等等針對語言和知識的細致分析。在同一時間，2005年，百度提出了“更懂中文的搜索引擎”的概念。開始專註於中文分詞技術和中文知識圖譜打造。

其實百度在提出“更懂中文”的概念時，一定程度上放棄了對海外市場的追求。實際在當時，掌握著搜索引擎核心技術的百度是完全有能力去大力拓展全球市場的。相信那時候李彥宏就已經意識到搜索引擎的重點是對語義的細致分析，因此將更多的經歷應用在了本土語言研究之上。而谷歌和Yandex也做出了同樣的選擇，使得他們在各自的市場中獲得了後來者難以逾越的優勢。

用AI洗牌搜索引擎：簡單搜索背後的價值觀

近年來，產業界都在討論搜索引擎的下一次轉折——智能化。人工智能帶來的對文字、語音和圖片的細致理解，以及全新的人機交互方式。都意味著搜索引擎可能會以更新穎的形式出現在人們面前。

而簡單搜索，或許就是這一次轉折的開始。

從簡單搜索非常簡潔的交互界面可以看到，百度展示出了一副未來搜索的藍圖：搜索的首選方式是語音，信息展示不再有關廣告，也不僅僅依賴於超鏈模式。而是通過對關鍵詞的語義理解提供相關信息。例如搜索人名，會展示出人物關系、背景故事等等。同時鼓勵用戶登錄搜索，也有利於搜索引擎對於個人用戶的信息獲取習慣進行理解，從而為用戶提供更加個性化的搜索結果。

在簡單的產品形式背後，簡單搜索依賴的是大量AI技術。像是利用NLP技術和圖像識別實現極簡交互方式，利用知識圖譜技術組建搜索結果，利用機器學習理解個人用戶習慣等等。

李彥宏在提到百度的技術和產品時，曾經表示過技術和產品應當是有價值觀的——不僅追求DAU和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。

簡單搜索恰好也是李彥宏價值觀的體現，形式極簡、商業公平、提供盡可能多的價值。

“簡單”的搜索引擎就是回歸本質的搜索引擎，相信每個人第一次在互聯網上搜索什麽東西時，都是想單純的獲取新知、自我增長。只是隨著商業的發展，搜索這件事變得復雜起來——開始搜索之前可能就會看到很多無關的信息，搜索結果的排序關乎著金錢。

而AI或許可以重新洗牌，讓一切回歸本質模樣——簡單的搜索、公平的信息展示、有價值的知識獲取。

累積財產或是挖掘潛能：那些只有創始人能做出的決策

如果縱觀百度身處的這三次搜索引擎發展轉折點，會發現一個很有趣的事實：在李彥宏的帶領之下，百度在轉折點所作出的決策，不一定是當下利益最大化的選擇。

在百度決定專註中文搜索時，恰逢百度剛剛登陸納斯達克。彼時的中國市場還不像移動互聯網時代那樣有著如此巨大的規模，對於上市企業來說，講出一個“WorldWide”的故事對於資本市場顯然更有吸引力。但李彥宏卻決定專註於中文搜索。

在今天，每個人都認為百度不可能舍棄搜索引擎廣告收入時，李彥宏卻決定在下一款可能改變搜索引擎市場格局的產品中永遠不加入廣告。

能否做出這種決策，可能就是創始人與員工、與職業經理人之間的區別。

赫爾南多在《資本的秘密》中曾經提出過這樣一個概念：資產不是累積下來的財產，而是蘊藏在財產中的一種潛能。

但大多數的情況是，員工和職業經理人無法以企業整體資產傳統意義上的所有者做出決策，所以他們大多數時候是在累積財產，而非挖掘財產中的潛能。這其中的原因與當代的股權結構、所有制度等等都沒有關系，而是一種從歷史延伸至今的商業習俗。

創始人見證了企業的每一步成長，才有底氣做出那些可以挖掘潛能的決策。可員工和職業經理人在某種角度上講，始終是被雇傭者，於情於理都要做出能在當下累積財產的決策。職業經理人決定企業是否富有，創始人決定企業是否偉大。在每一行業中都大抵如此。

百度搜索引擎的發展上也暗合了這一規律，李彥宏做出的種種決策很多時候看起來過於“情懷”和“理想化”，是典型的“創始人情結”。可也無一例外的押中了搜索引擎從技術到產品的生長脈絡。

李彥宏曾經表示過自己對於技術的寄托：簡單、平等，讓人們的生活更美好。或許再經過幾輪未來技術進化與企業資產增長之後，這樣的期許將會成為現實。

參與過三次搜索引擎發展轉折的百度，為什麽要回歸“簡單搜索”