strong 結合 att 基本 基礎 不知道 data- 素質 早就

　　上一篇基層管理開篇中，闡述了關於基層管理的一些理解，包括重要性，方法論等。純理論的文字不免會讓讀者感到一絲絲苦澀，因而在這篇文章中我會結合一些實際案例來講解，基層技術管理者如何做好團隊和項目的管理。 　　項目delay的撕逼 　　小Q是A組開發人員，小J是B組技術經理。周一AB兩組聯合開發會議，周五需要完成所有開發工作，下周一送測。當時情形還是歷歷在目，小J拍拍胸脯地說，周五必須沒問題的，大家愉快的達成一致意見。1天、2天、3天，時間一天天地過去了，轉眼已經來到周五早上。小Q這邊本身的工作已經完成，就等著小J的接口聯調啦。當然，小Q已經催過很多次，小J的組員小P一直都說沒問題，下午給，下午給。結果大家當然是可想而知的，到了周六小Q依然是陪著小P他們加班聯調，然並卵啊。周一無法送測啊，測試

過來一頓屌，小Q懟到小J那邊，不是拍著胸脯說好的必須沒問題嘛，為什麽最後給不出來。懟來懟去，懟天懟地沒什麽用，畢竟人家小J是管理層嘛，扯點理由忽悠下上面的管理層那還不簡單。表面看來沒事，試問小Q他們組與小J組的關系還能好麽，以後還能有一個和諧的合作環境麽，我想挺難的。 　　庖丁解牛，我解項目 　　1、拍拍胸脯，必須沒問題哦 　　一拍腦袋，就這麽幹。一拍胸脯，沒有問題。一拍大腿，出事了。一拍屁股，走人了。相信很多程序員哥哥都對這句話很熟啦，身邊經常性出現這樣的事情。上面的小故事裏面小J同學就是拍拍胸脯哦，當時過任務時我看小J都沒有仔細想想，也沒有問過組員是否有問題，任務量到底有多大，全然不知，全然不管。胸脯再厚，拍多了也會疼啊。 　　2、我們事情很多啦，人手不夠 　　作為有職業素質道德的小Q每天都有去找小J組的人確認開發的情況，早上永遠都是說下午搞好，今天總是說明天搞好。小J常常掛在嘴邊的話就是事情太多啦，人手不夠的，沒辦法。我有看到相關開發人員確實是晚上有加班，但是原因如何確實不知。是工作量太大，還是效率太低，這些我們就不知道了。我們可以看到的就是一次次的延期，而他們的其他組員每天都似乎挺清閑的，晚上早早就回家。而這樣的情況，在小J眼中看來就是事情很多，人手不夠。 　　3、大家都是兄弟，周末一起搞啦 　　很多公司或是團隊經常都會以兄弟來拉近同事之間的距離，不可否認的是如果大家之間有這種默契的話，那當然是沒有問題咯，大家都是兄弟，幫幫忙是沒所謂。可是這一切都是有前提的，顯然小J與小Q關系並不是很好。當然這都是其次的，在小Q看來，小J他們每天晚上並沒有加班到很晚，而且很多人基本上都是不加班的。基於這種情形，小Q組的人怎麽可能願意周末陪著他們聯調，你自己的活都幹完了，犧牲周末的時間陪你坐在公司傻傻的點點按鈕，看看log。大家都不是傻X，工作一周，單身狗還不想回去睡個懶覺，有家室的還不想老婆孩子熱炕頭嘛。結果就是，周末肯定搞不成器的，索性大家都不來了咯。 　　基層管理者項目管理

葵花寶典 　　1、深入了解項目內容 　　庖丁解牛過程中，出現拍拍胸脯的動作就是源於小J對於項目內容不了解，胡亂答應做決策。作為一名基層管理者，不能脫離業務，不能脫離項目。小J同學平日裏基本是已經不再敲碼了，對於技術基本上是慢慢生疏。但是作為隊長，如果不能深入了解項目的內容，技術的難度，工作量大小，那你又拿什麽去拍胸脯呢？如果是在戰場，你這是拿弟兄們的命作為你猜測的賭註呢。想要做出正確的決策，合理的規劃，必須要對事情有足夠的了解，權衡各方利弊方能妥當。 　　2、了解團隊成員狀況,協調資源 　　一名基層管理者，除了基礎的技術性工作，還要了解關心整個團隊成員的工作和生活狀態。實時更新隊員各方面資料是非常有必要的，一方面能夠拉近大家的距離，讓彼此有信任感。另外一方面能夠為工作安排提供合理的依據，倘若你對於每個人的技術、理解能力、精神狀態不了解，在進行任務分配的時候就可能會出現問題。能力高的人天天劃水，拿著高薪天天閑著。那些剛畢業走上工作崗位的人就累死累活，每天沈浸在密密麻麻的需求中，無法成長，慢慢變成老油條。更重要的是，由於工作能力不足，不斷在項目中挖坑，最後填坑的是誰就不知道了。了解團隊整體情況，在任務分配的時候就可以做的更合理了，能夠預留出一些資源，即使在發生一些特殊事件的時候，還能及時響應，做出合理的資源協調。 　　3、實時關註項目，隨機應變 　　很多基層管理者在面對很多事情的時候，常常會變得手足無措。通常將任務分配給別人之後，基本上不再去管到底進行的怎麽樣了，到最後如果同事來一句這個我搞不定，沒辦法完成的時候，簡直就是慌成??了。臨門一腳，有幾個人能有這麽強能力去把所有事情給搞定啊，所以實時了解情況，讓風險能夠早點暴露，給自己更多的時間去處理，收益的始終是自己。可以試想一下，某天你的上級突然問你某某項目進行如何，是不是遇到什麽問題了，而你自己全然不知，除了劈頭蓋臉的一堆懟，你上級心中的形象也就差不多了。知己知彼，方能百戰百勝。只有實時了解信息，才能培養自己的隨機應變能力，不至於被動。 　　結束語 　　繼開篇之後的一篇項目管理短文，該文章主要針對基層管理者去寫，給基層管理同學和意欲從事管理工作的同學們一些參考。在現實工作中，還有很多因為管理不到位引起的問題事件，相信大多數人都有遇見過。歡迎大家開懷暢談。
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基層管理者項目管理二三事