麥肯錫獎獲獎文章必讀（2013-2015年）（《哈佛商業評論》增刊）

只有3篇前幾年的《哈佛商業評論》的文章，但是是每年一篇的精華帖，因此水平還挺高。

總體評價4星。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：結果發現，最出色的商務人士（年平均收入為50萬英鎊）既不會完全依靠分析，也不會完全相信直覺。他們能完全認識自己的情緒，並由此推斷自己的直覺是否可信。#52

2：與此相反，最遜色的商務人士（年平均收入僅為10萬英鎊）往往對內心的焦灼渾然不覺，完全靠著直覺一路猛沖。因為無視身體發出的內在信號，他們會錯信直覺。#55

3：通常，缺乏開放意識的典型表現是你會被一些不愉快的細節弄得煩躁不安，例如，攜帶隨身行李慢吞吞通過機場安檢的旅客可能令你心生厭煩。保持開放意識的人雖然能註意到這些人，但不會受其幹擾，而且他們能註意到更多正在發生的事情。#62

4：長達數十年的研究證明，意誌力是決定領導力成敗的一個關鍵要素。#79

5：善於關註他人的高管很容易在人群中被辨認出來——他們能夠發現共通點，其意見在團隊中舉足輕重，人們競相希望與他們共事。無論在組織或社會中的實際頭銜如何，他們都是天生的領導者。#94

6：一個業務能力很強，但動輒欺淩他人、打冷戰和厚此薄彼的首席財務官（當你指出他的問題時，他會推卸責任、大動肝火，或認為你才是罪魁禍首）並不真想做傻瓜，他只是看不到自身的缺點。#129

7：伯克利大學心理學家達謝·凱爾特納（DacherKeltner）發現，地位較高的人往往不太會認真聆聽下屬的講話，他們更習慣於打斷對方或滔滔不絕地說個不停。#143

8：回復時間可以很好地說明人們在組織中的社會地位，哥倫比亞大學甚至因此設計出一個被稱作“社會等級自動檢測”（AutomatedSocialHierarchyDetection）的計算方法。#147

9：為什麽企業要把資源大量用於回購自己的股票？高層管理者給出了諸多原因，我會在下文中進行詳解。值得註意的是，這些答案只不過在掩蓋一個並不復雜的真相：以股票為基礎的金融工具是高管們收入的主要來源，回購可以在短時間內提高股票價格。#279

10：這樣一來，我們本來指望公司把利潤用於提高生產能力、促進經濟的共同繁榮，但這些錢的大部分投資卻最終肥了公司高管的腰包。這真令人吃驚。#284

11：回購是對貶值的股份進行投資，表明了公司對未來發展前景的信心。這條聽起來似乎有些道理。但事實上在過去20年，大公司基本都在牛市時進行回購，而非在熊市#344

12：在以下眾多的龍頭企業中，大多數公司給股東的分紅遠超過凈收益。這種分配比例嚴重阻礙了創新和就業，而且在煉油和制藥領域，還會迫使消費者為高價產品買單。#397

13：換句話說，它花在回購和分紅上的錢比賺的利潤要多，因此它需要動用資本儲備來進行貼補。事實是美國人為高藥價買單，制藥公司以此來提高自己的股票價格，然後給高管支付薪酬。#456

14：西方跨國公司慢慢發覺，在發展中經濟體設計產品和服務，做一些全球化調整後，將之出口到發達國家是個很好的想法。這一過程被稱為“逆向創新”，#480

更多良心書評參見我的公眾號

美國人高價買藥，制藥公司以此提高股價，給高管付高薪：4星|《麥肯錫獎獲獎文章必讀（2013-2015年）》