一、共享銷售：中小企業業務繁雜，開辟銷售新市場困難重重，聯合體集團為各類企業提供全新的銷售渠道。

　　目前中小企業普遍存在這樣的問題：無法單獨銷售是一個很大的問題，很多時候無法找到購買的地點，不能滿足及時的需求，使用意識淡薄，不能做到有效疏導。聯合體集團開啟新矩陣營銷模式，將平臺各類銷售資源薈聚，然後分門別類的進行銷售，提高對冗余銷售資源的利用率。

　　二、共享辦公：中小企業創業初期，黃金地段租金昂貴，逸管家平臺開啟共享辦公模式。 當前，共享經濟已經不是一個新奇的概念，以共享經濟為核心的創業形態也處於迅猛發展的階段。快速變化的行業需求是共享辦公能夠快速發展的最大動因。從租戶類型上看，中小企業由於初期業務發展的需要，組建公司基本構架。人員的變化與短期無法滿足的工位供應，導致中、小型企業對共享辦公的需求增加。同時，新興企業尤其是 TMT 行業的擴張也非常迅速，共享辦公模式亦為其提供了一個快速的解決方案。

　　二、共享人才：中小企業創業初期，成本預算與人才儲備不相匹配，聯合體集團為各類企業提供優質人才。 以互聯網為基礎的新經濟區別於舊經濟的標誌之一就是信息資源及知識的共享，在“知識共享” 理念風靡全球的今天，一種新的理念——人才共享閃亮登場。人才共享是對人才的企業所有制、地區所有制、國家所有制的一種挑戰，客觀上要求從更廣的角度、更大的範圍、更高的效率來配置人力資源。有利於企業充分利用閑置智力，提高企業運作效率，同時有利於將平臺工作人員的水平得到最大化發揮。 從過去“公司+雇員”到如今的“平臺+個人”的組織模式的轉變，是一種思維模式的轉變，更是一種質的飛躍。 四、共享金融：中小企業面臨融資壓力，聯合體集團順利解決企業資本運作問題。

　　共享金融，顧名思義，就是通過大數據支持下的技術手段和金融產品及服務創新，構建以資源共享、要素共享、利益共享為特征的金融模式，以實現金融資源更加有效、公平的配置，從而在促使現代金融均衡發展和彰顯消費者主權的同時，更好地服務於共享經濟模式壯大與經濟社會可持續發展。 很多中小企業在創業初期會遇到資本周轉困境，不得不向外界求援，聯合體集團分析各類企業特性，為中小企業提供適合的貸款服務，幫助其度過資本困境，使企業存活，從而有利於促進聯合體集團健康、和諧、有序發展。
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逸管家：共享經濟時代，逸管家引領中小企業走向輝煌