十大全球CEO親授 企業高速成長的關鍵戰略（《哈佛商業評論》增刊）

《哈佛商業評論》上的10來篇文章合集。大部分都看過，除了一篇中信的訪談，其他大部分是美國的有點舊的案例。

總體評價3星。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：當你要處理那些深受代言影響的產品時，你必須非常謹慎地做決定：是選擇免費贈送產品，還是應該堅持你的原則並爭取一個好價錢。隨著安德瑪的發展，這種決策變得愈加困難，#105

2：我們早期取得一次小勝利，僅僅是因為采用了軟飲料業一個最基本的原則：每人一次只能喝掉一瓶飲料。因此，Bolthouse不能只是一味地銷售價格不菲的、以誇脫或加侖容量計的大桶純胡蘿蔔或蔬果汁。我們必須采取單瓶灌裝。#192

3：讓我們選擇如此激進方式的另一個原因是：我們需要知名度。AT&T和Verizon每年花在廣告上的費用是50億美元，我們可比不上。#320

4：無論在廣告中、社交媒體上，還是我的公開聲明中，有些界限我絕對不會跨越。與某些總統候選人不同，我不會嘲笑對方的家庭。如果另一家運營商遭遇技術問題，比如網絡中斷，我不會取笑他們，因為我意識到許多人會遭受影響。#331

5：有人想每周工作3天，我們回答可以。有人想必要的時候在家辦公，也沒問題。這種彈性工作方式現在很普遍，但當時不是。那時候還沒有電子郵件，公司仍在使用傳真機。但我相信這些員工能完成好工作，她們也做到了。#494

6：作為CEO，我也非常坦率地表明過家庭優先於工作。我經常談論這個話題，擔心員工會聽膩，但這對我真的很重要。我不斷告訴員工，如果工作或職業是他們生活中最重要的事情，是他們最關心和投入最多的活動，那他們正犯了一個極其悲劇性的錯誤。#496

7：我原以為，對無限休假制度最狂熱的會是千禧一代。但事實是，有學齡兒童的三四十歲員工似乎是最大受益者。過去，他們努力尋找可以將休假時間與學校放假時間匹配的方法。現在，他們有更多休息時間，可以緩解這種壓力。#553

8：最終，我得出了一個令人驚訝的結論：由於TOMS變成了一個更關註過程而非目的的公司，我徹底迷失了。我們全神貫註於“做什麽”以及“如何做”才能規模化公司，以至於忘記了公司的首要使命，即用商業改善人們的生活。#726

9：最有名望的全國性報紙每周收到約1000份主動的專欄投稿。這些版面的“市場”競爭非常激烈，編輯人員只會保留那些他們認為讀者最需要和最想要的內容，其他的都會被無情拒絕。這一選擇率能夠體現我們產品的競爭性需求。#1155

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3星|《十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略》:作為CEO，我也非常坦率地表明過家庭優先於工作