1、團隊模式和團隊的開發模式有什麽關系

團隊模式主要取決於組成團隊的成員，包括team leader以及team mates。其中，由於身處各個角色人員的性格，能力以及IQ，EQ等的不同，特別是team leader的上述這些“屬性”，會往往決定了一個團隊的“士氣”“面對困難堅持不懈的程度”等特點，即我們常說的“軟實力”。而這樣的軟實力也往往會激發一個團隊的巨大潛能，為企業創造出超乎想象的價值。

團隊的開發模式與我們目前所熟知的軟件開發模式，例如，瀑布、叠代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不同於單純意義上的軟件開發模式，因為這其中還加入了開發人員的因素，即“人”的因素。是更加貼近現實的，“接地氣”的開發模式。

團隊模式和團隊開發模式這二者的關系可做一個比喻，即為：二者共同構成了一個人，而前者是大腦，後者是身體。身體是行動的發出者和執行者而後者是身體的控制者和調度者。同樣是身體，有的團隊可以開發出很有價值的軟件，完成很困難的任務，並創造價值。而有的團隊則做不到這一點。因為，所有的軟件開發模式，只是單純的考慮到開發效率等問題，而最終能否成功完成任務，從某種意義上說，完全取決於項目執行者，也就是團隊模式。因此，我剛剛提到的軟實力，就是一種無形的，蘊含於團隊成員內心的力量，這股無形的力量卻能決定一個團隊能否做出有型的有價值的工作，將開發模式發揮的淋漓盡致。

2、如果你領頭開展一個全新的項目，你要怎麽選擇“合適”的團隊模式

根據團隊的能力和項目的結構，選擇合適的團隊模式。如果大家都比較自覺，且其中有一人能力較強，就會選擇主治醫師模式。如果項目比較復雜且每個人都有自己熟悉的開發領域，會選擇功能團隊模式。如果項目在不同方向和領域都有任務，就會選交響樂團模式。如果是開放式項目，可能會選擇爵士樂模式。如果開發的人非常多，會選擇官僚模式。

3、不同的團隊模式如何影響團隊績效的評估

主治醫師主要看主刀醫師的發揮以及其他人的配合；明星模式主要看明星的發揮；社區模式看大家的熱情；業余劇團模式是鍛煉人的學習能力，如果隊員學習能力出色的話團隊績效會不錯；秘密團隊和特工團隊主要看隊員的能力；交響樂團模式看指揮員的指揮，一般績效比較穩定；爵士樂模式看隊員大家當時的狀態；功能模式看功能的搭配；官僚模式看溝通。

4、團隊精神和集體主義的區別？ 大家回想在小學和中學的學習過程，大家在一個班集體，有多少工作是以“團隊”（Teamwork）的形式來完成的，有多少工作是以“工作組”（Workgroup)形式完成的？或許大部分工作都是以“非團隊”的形式完成的。“團隊精神”和平常講的“集體主義”有什麽區別？

團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。集體主義則強調大家共同性。兩者具體區別如下：

1）、在領導方面。群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。

2）、目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。

3）、協作方面。群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。

4）、責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。

5）、技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。

6）、結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。

5、閱讀《夢斷代碼》 (Dreaming in Code) 這本書，分析Chandler 團隊的形式和流程，它們各有什麽優缺點?

Chandler 太過理想，推出太遲，很難贏得市場份額。但它蘊含的執著精神、始終不曾放棄夢想的實踐，則具有更大價值。從實用角度，作為一款工具，大家可能都不太會去選擇Chandler。但從價值觀和信念角度，我覺得大家都應該去了解Chandler，了解他的內涵。

6、有人說 - 現代軟件工程分為四個階段：和PM 吵和設計吵和測試吵和用戶吵；你覺得應該如何避免吵架?

多溝通。在設計之初定好需求，明確需求。在編碼階段註意交流，隨時做出一些可以工作的軟件交付給用戶和測試，讓他們給一些意見和建議，對於正確的意見和建議在接下來的編碼中改進。

現代軟件工程-構建之法---第五章 練習與討論