1 、什麽時候適合選擇敏捷

選擇合適的開發模型需要增加的問題：

1）、團隊人員的對軟件的應用領域很熟悉嗎？

2）、項目的風險高嗎？

3）、項目的使用對象有些什麽人？

4）、項目的需求明確嗎？

5）、軟件的更新周期長嗎？

6）、軟件的管理成本高嗎？

7）、項目能否解決用戶需求變化問題？

2、討論軟件開發的思潮

在列舉的一系列文章中其中一篇文章講的是敏捷開發，強調了個人和互動高於流程和工具，工作軟件高於理解文檔，客戶協作高於合同協商，變化響應高於計劃遵循。在我們進行軟件開發的時候，需要真正的落實敏捷開發的理念。用敏捷開發來做事，需要在開發的過程中找到適合的位置，慢慢的向目標靠近。知道目標就要立即行動去實現，做到真正的敏捷，不要只是說敏捷這個詞，不能讓敏捷這個詞失去其意義。在軟件開發過程中，要盡可能的做到自己的責任。有付出，才會有回報。有人負責才會有質量。一個軟件的開發需要團隊所有的人共同的來負責，這樣才能做出好的軟件好的效果。

現代軟件工程-構建之法---第六章 練習與討論