充電寶 我們 作息 車間 cto 依據 渲染 取代 註定

電子制造業涵蓋的範圍非常廣泛，基本囊括了全部的智能終端和零部件，現在，手機越來越智能，我們幾乎完全變成了的它們奴隸，只要電量降低到50%以下，消費者就變得焦慮，如果電量下降到20%，我們會徹底失去安全感，更可悲的是，人類甚至不忌憚最終變成手機的高級配件，和USB數據線、耳機、充電寶同一個檔次，這也難怪，智能手機正變得思維敏捷、博學多才，不僅能無限制地提高生產、生活效率，也開始變得善解人意，蘋果的Siri已經可以用“地道的河南話”來回復中州老鄉了，而琳瑯滿目的App會在第一時間推送消費者渴望看到的新聞和段子，只要在百度閱讀上瀏覽一眼《潛伏》著作，UC就會把小眼孫紅雷和大嘴姚晨全部的消息都推送出來，持續消耗用戶的時間。

  基於如此繁榮的景象，前面是欲求不滿的長期需求，而後面則是永遠處於加班狀態的電子制造廠，他們需要趁著消費者興奮未消，快速地把訂單做出來，銷售出去。

  前一陣子，《大西洋月刊》發布標題為“強迫勞動是電子制造業的支柱”的文章，文章稱全世界的窮人都來到馬來西亞淘金，他們希望通過自己的努力改變命運，但來到馬來西亞之後，卻發現那個報道裏的天堂和自己無關，而且因招聘費、房租、日常消費等等，自己反倒是陷入更大的困境，巨大的生存壓力，讓這些工人更容易生病；相比之下，國內制造巨頭就比較溫和了，代工大王郭臺銘親自下旨，零容忍任何形式的強迫勞動；格力董明珠在員工待遇和員工福利方面都堪稱表率，鄰居行業京東則善待物流小哥，一定要讓他們住上大齡單身公寓，以方便員工談戀愛和制造愛情，但平心而論，全球電子制造業都要永遠面臨高強度工作，疲憊、迷茫充斥著整個行業，輿論也比較喜歡和他們硬抗。
 

電子制造業，有什麽血汗特質？

  如前文所述，電子制造業的時效性非常重要，任何的技術、利潤和競爭力都要配上一張詳細的Time Table，舉一個極端的例子，如果iPhone智能手機直到2018年才推出大屏幕，那麽，他們有可能會完全錯過iPhone6/6plus的銷售巔峰，畢竟，現在可媲美於這兩款iPhone的大眾手機已經遍地都是，而蘋果要做的，就是在競爭對手成長起來之前，消費者欲望高漲之後，快速地把iPhone6銷售出去，這就意味著，全球的零部件制造都要加班加點，來沖高銷售量，更糟糕的問題在於，電子市場向來不穩定，現代的企業團隊尚不能完全預測消費者的口味，於是，面對每一個即將到來的“銷售期”，產業鏈最頂端都會把其視為一個“巨大的機會”，如此策略會要求底端的制造工廠要時時處於備戰狀態，在土地、物料、設備、人力招募方面都要進行風險投資，而真正能轉變成“利潤”的備戰，不足50%！
 

  相比之下，開發、設計企業屬於輕資產企業，市場不穩定消耗的只是其思考和意誌力資源，一串串代碼可以打亂重寫，但固定的車間則不容易重新改建，因為，任何的硬體變更意味著新成本的投入，無限地攤薄制造業利潤，而這恰恰是電子制造業最具血汗性質的部分，畢竟，沒有利潤，一切都是不真實的。

  因電子產品的復雜性，天才的日本人發明了工作分解表和流水線生產，這樣每一道工序都會變得非常簡單，同時，把生產效率拉到最高。在這種模式下，人是被當做機器來用的，整個工作只需用到自然人的手指、軀體，根本用不到人類的頭腦，於是，枯燥、單調徹底改變了流水線車間裏的空氣，這又是一滴電子制造業的血汗；

 因制造業屬於重資產行業，前期投資非常大，特別是電子產業，對於環境、物料、精密性都有著非常高的要求，這些車間設施一旦配置到位，就時時刻刻開始折舊，也就是說無論是人員、物料、設備、還是整體車間環境，任何的異常都會影響到整個電子制造業的運轉，從而影響資源利用率，拉高成本。因自然人是被當做機器來使用的，所以，他們需要在一定程度上配合機器的“作息時間”，也就是說，需要有人24小時配合機器，當然，自然人不可能24小時不眠不休，只能靠周期性的夜班，而對於年輕人來講，加夜班是最痛苦的事兒，每每低頭看表，也就剛剛過了5分鐘，而正直青春期，自恃精旺盛，完成夜班的生產之後，白天還要玩王者榮耀或者考駕照，長時間缺乏睡眠，讓越來越多的制造業年輕員工遭遇早衰、皮膚暗淡和猝死，這也是電子制造業的血汗；此外，也是最重要的，流水線上的單調工作價值有限，每月只有1500塊，而在如此環境中，自然人又只能利用身體的一部分，根本沒有向上流動的通道，企業主常常只能依據價值來制定工資標準，這也是為什麽馬拉西亞的外來人，根本沒有機會觸摸到天堂的門口，那條路對於基層來說，太過遙遠。

  總之，電子制造業的工人把青春、時間以及一部分的身體資源交給了流水線，缺乏向上流動的通道，而企業的經營需求又註定無法給予其足夠的工資和安全感，而自古以來，聰明的文人都不喜歡勞動，他們更喜歡站出來歌頌勞動者，把他們本來就枯萎的生活渲染地更加悲慘，一無是處，這大概也是“血汗工廠”的直接由來。

電子特性，制造業需適度變革

  作為一個長期觀察制造業的媒體人，筆者也結實了越來越多的電子制造業人士，大都是一些制造企業裏的中層管理者，他們大都殫精竭慮，滿眼的危機意識，好像一條條上緊的發條，他們擔憂未來的訂單，又要擔心手底下的員工。

  勞動密集型企業中，企業主和管理者非常容易把“企業管理”誤讀成為“山頭”，從而衍生出大量復雜的人際關系，一些嫡系、地盤、勢力、兄弟等只存在於“軍隊中”詞匯漸漸進入制造業體質內。事實上，員工在企業經營活動中最重要的屬性就是“運行成本”，按照法律合同，企業主可以隨時采用自動化，將自然人員工淘汰掉，但員工對於社會又是活生生的人，他們對於政府管理來說，需要溫飽、成長、稱心如意的愛好，也需要追求美好的生活，於是，一個特奇葩的現象出現了：企業主本來有機會快速采用自動化，最大限度地降低運營成本，但常常迫於內外部利益，特別是政府關系讓“騰籠換鳥”的政策停滯，畢竟，當數百萬的低技能者丟掉工作時，社會不穩定因素會在短時間內快速上升，這也是為什麽，很多電子制造業一面被媒體貼上“血汗工廠”的標簽，一面又在洶湧的輿論潮水中安然無恙，顯然，電子制造業，牽扯的社會因素太多了。

  在可預見的未來中，電子制造業勢必要進行基因式改革，逐步讓機器取代人工來完成單調、枯燥、繁瑣的工作，但整體進程，需要配合社會人才體系的變革，我們需要等到大量“低技能者”成長起來，或者慢慢老去，當然，最積極的想法就是，機器人取代著人工，但卻創造出更高端、更體面的工作，自然人擦掉血汗，真正意義上地追求美好生活。（科技新發現 康斯坦丁/文）

電子制造業為什麽總出血汗工廠？